IPD研发需求管理内训大纲

培训收益：

本课程在理解需求管理的重要意义的基础上，介绍了当前国际上先进的产品研发需求管理的方法和实践经验，深入地剖析标杆企业研发需求管理的完整过程（包括需求收集、需求分析、需求分解分配、需求实现与验证、需求变更管理），并给出了需求管理组织建设、需求质量保障方面的实践。本课程采用理论讲解、案例讲解和研讨相结合的方式，阐述了产品研发需求管理的最新理念和方法，着重于提高学员对需求管理的认识和实际操作技能的掌握，课堂上设计了多次研讨，输出的研讨成果，可快速地应用到实际工作中去。特别是针对企业常见的在需求管理上存在的问题，如前端需求收集、分析的方法、工具的使用，以及产品开发过程中的产品包需求的定义、需求实现以及变更控制、需求质量保障上的薄弱环节，将在培训中给予重点讲解和辅导。

参训对象:

营销总监、市场总监、市场骨干、产品经理、项目经理、系统工程师、总工、研发总监、研发骨干、质量人员以及相关职能部门主管等

 课程大纲                         

一、 IPD创新管理体系与需求管理体系概述
1.   IPD创新管理体系概述
2.   IPD是一套系统、先进的的创新管理思想、方法论和模式
3.   IPD的发展历程
4.   微观、中观、宏观IPD介绍
5.   以客户价值为中的企业业务流程
6.   需求管理的价值和意义
二、需求管理过程与方法
1.   需求收集过程与方法
2.   需求分析过程与方法
3.   企业需求分配策略
4.   需求实现与质量保障
5.   需求变更管理
三、需求管理组织
1.   需求管理活动对组织能力的要求
2.   基于流程的需求管理团队
3.   企业需求管理组织架构
4.   需求决策组织及运作
5.   研讨：企业需求分析方法和组织建议
四、标杆企业需求管理体系案例分享
1.   标杆企业需求管理流程分享
2.   标杆企业需求管理体系发展分享
3.   标杆企业需求管理组织介绍
五、企业需求管理体系总体设计研讨
1.   研讨1：贵公司的需求管理组织架构建议
2.   研讨2：单项需求采集卡模板建议
3.   研讨3：需求分析模板建议
4.   研讨4：贵公司需求管理流程总体框架建议