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【课程特色】
l 全景化展现IPD思想及基于IPD思想的产品与技术创新管理体系的原理、方法，以及不同行业和企业的实践，注重系统性、实践性；
l 采用授课、互动、研讨、点评等方式避免单向“灌输”，将学员卷入培训中，增加参与感，并和现实工作结合起来；
l 诊断与咨询相结合，活学活用。
【参加对象】
l 企业董事长、总经理、各领域副总、公司总工、技术总监、产品经理、项目经理、研发及营销骨干、生产、采购、服务等领域管理人员、业务骨干、流程与质量管理人员等。（建议不超过40人）
【课程大纲】
（可根据企业特点进行定制）
第一部分：IPD研发管理之道
l 中国企业在产品创新上存在的典型症状
l 中国企业在研发管理中存在的典型问题
l 华为公司引入IPD管理体系的背景介绍
l 驱动华为高速发展的三大业务流程介绍
l 回顾华为公司IPD变革20年历程（视频）
l 深度读解IPD产品与技术创新核心思想
l IPD体系中的四大核心管理方法论简介
l 基于IPD核心思想的产品与技术创新管理体系框架
l 组织创新能力“心、脑、体”模型介绍
l 企业“产品与技术创新”能力成长的一般规律
l 互动： Q&A
第二部分：确保做正确的事—需求管理、产品规划、技术规划
l 企业需求管理的五种状态
l IPD体系中，需求管理与产品规划、产品立项和产品开发的关系
l 华为公司的需求管理流程和组织
l 产品需求管理的核心问题
l 企业做好需求管理的关键措施和案例分享
l MM方法论介绍
l 基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件
l 基于MM方法论的产品/解决方案立项管理核心要素
l 基于MM方法论的产品立项流程与案例分享
l 研发项目类型与业务分层
l 技术规划方法与案例分享
l 研讨1：“做正确的事”方面企业存在的TOP问题研讨
第三部分：确保正确的做事—产品开发、技术开发
l IPD产品开发流程的两条主线
l 产品包与业务计划书要点解析
l 典型的产品开发流程阶段介绍、关键活动与关键交付
l 产品开发流程中的决策评审DCP介绍
l DCP决策评审操作实践案例分享
l 产品开发流程中的技术评审TR介绍
l TR技术评审操作实践案例分享
l TDP技术开发流程介绍
l 技术开发与产品开发的互动
l 研讨2：“正确地做事”方面企业存在的TOP问题研讨
第四部分：把事做正确—项目管理
l 项目管理和产品开发流程的关系
l 基于平台化的产品开发和版本项目开发的关系
l 研发项目管理体系建设实践分享
l 做好研发项目管理应具备的“硬能力”和“软能力”
l 研讨3：“把事做正确”方面存在的TOP问题研讨
第五部分：组织分工与绩效管理
l IPD体系下的六大组织功能分离
l 创新组织的模式及比较
l IPD体系中的3种典型跨部门“重量级团队”
l 标杆企业产品线组织建设实践
l 高层团队和执行团队的互动关系
l 产品开发团队PDT的典型结构和构建要点
l 研发绩效管理的特点
l 研发绩效管理的误区
l 绩效管理循环介绍
l 绩效考核指标的设计要点分享
l 绩效结果的应用设计要点分享
l 研讨4：组织分工和绩效管理方面存在的TOP问题
第六部分：IPD变革管理
l 埃皮蒂咨询独创的咨询业务“四模式”介绍
l 咨询业务开展的过程方法
l 咨询业务开展的变革管理如何推进
l 实施IPD变革对企业组织文化的要求和适应性分析
