五星上将管理层角色定位与领导艺术

对象

主要面向银行中层管理者，也可涵盖其他行业领域的团队负责人

目的

明确管理者的角色定位，帮助其成长为有魅力的领导，打造高效执行的团队

内容

第一讲：目标管理与时间管理

一、你的权利来自哪里？

二、目标管理

三、时间管理

第二讲：打造高效执行力的团队——赢在执行

一、三个关于执行的最基本理念

二、企业管理者及国人对执行力的态度

三、提升执行力的十大原理

四、执行力不佳的8个原因

第三讲：打造高效执行力的团队——有效沟通

一、沟通的目的

二、沟通的要素

三、沟通的障碍

四、实现有效沟通的法则

五、你的上司怎么看你

第四讲：高效执行之团队激励

一、激励的内涵

二、激励的12个原则

三、激励的总结

第五讲：如何成为有效的管理者——领导者的能力与根性