U5-卓越团队

U5卓越团队

针对团队领导力发展研究的变化，在团队协作五障碍、4D卓越团队、Drexler/Tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键VICTORY模型”的基础上，结合奥托·夏莫的U型理论，研发推出《U5卓越团队》产品。

奥托·夏莫的U型理论思想来源于西方哲学和中国东方智慧，以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联接，并获得创造未来的能力。将U型理论与团队发展相结合，探索出了一套促进团队发展、打造高效团队的理论、方法和工具。《U5卓越团队》涵盖团队标准、团队测评、团队觉察、团队发展、团队实践、团队教练辅导多个维度，是百年优才团队领导力的核心产品。

通过基于U5卓越团队模型的团队教练模式，从卓越团队的五个关键要素出发，通过T20测评，帮助团队领导者了解和觉察所带团队的现状，并通过团队发展计划的制定、实施和跟进，以及分阶段的团队教练模式，打造高效团队系统，从而成就卓越团队。

【适用对象】

培训经理/总监，人才发展/组织发展顾问、企业中层以上经理、总监，有带团队职责的技术专家，其他对团队感兴趣的学习者。

【项目目标】

1、了解高效团队发展的各个阶段和关键节点，明确成功要素和风险要素

2、觉察团队状态，提升培训对象对团队领导力的感知和体验，促进团队凝聚力和敬业度

3、形成团队清晰愿景，促进团队变革和创新，打造高效团队

【课程大纲】

授课H：7/14H

培训目标：

当培训结束时，学员能够：

1.理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能

2.了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具

3.觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具

4.明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具

5.体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法

6.掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。

培训大纲：

第一单元 概念阐述

1. 团队活动导入

2.“U型高效团队”的理论和方法介绍

3.“U型高效团队建设”的框架

4. 团队觉察测评解读

第二单元 关键一：愿景目标

1. 要素一：企业愿景

1.1团队愿景澄清

1.2愿景墙呈现

2. 要素二：团队目标

2.1战略解码落地团队目标

2.2教练引导确认四大关键团队目标

第三单元 关键二：角色信任

1. 要素一：团队角色

1.1贝尔宾测评解读

1.2团队角色研讨

2. 要素二：建立信任

2.1缺乏信任的团队表现

2.2如何建立团队深层次信任

2.3体验带领团队U型下潜，穿过针眼后的团队重生

（3F聆听和生命大事记）

第四单元 关键三：承诺担当

1. 要素一：共识承诺

1.1团队决策活动

1.2共识决策演练

1.3体验自然流现的承诺

2. 要素二：担当责任

2.1如何面对团队不当行为

2.2GINO真诚反馈

2.3打破承诺的真诚道歉

第五单元 关键四：协作执行

1. 要素一：冲突协作

1.1冲突测试与解读

1.2冲突演练

1.3红转绿思维体验

2. 要素二：落地执行

2.1团队协作体验活动加研讨

第六单元 关键五 ：复盘创新

1. 要素一：复盘反思

1.1复盘在团队领导力中的实践

1.2复盘反思实践

2. 要素二：持续创新

2.1正在生成的未来团队

2.2棉花糖搭塔游戏

第七单元 行动计划

1. 行动计划

2. 课程总结