情景沙盘-新任管理者目标管理

《情景沙盘——新任管理者目标管理》

课程背景：

团队管理者常有迷茫时刻：

u 团队目标怎么获取？

u 团队目标怎么达成一致？

u 怎么促进团队目标的实现？

u 怎么让团队成员共同奔赴目标？

u 团队目标设立的原则是什么？

u 什么样的团队目标是有效的？

u 达成的目标需要怎么样被验收？

……

《情景沙盘——新任管理者目标管理》用情景沙盘的形式，体验-感悟-解开上述困惑。

卓越领导力的五个习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。此团队目标管理课程将以此为基础，用情景模拟沙盘的形式，经历走盘-复盘-感悟的过程，带领新晋管理者感悟团队目标、设立团队目标、共识团队目标、促进目标实现和用结果激励团队。

课程收益：

1. 能够清楚认知团队目标设立的原则，知道如何衡量目标的合理性

2. 理解目标管理的流程与逻辑

3. 能深度掌握团队目标管理的工具和方法

4. 能根据团队目标管理的5个过程管控和修正团队目标行为

5. 掌握建立“目标导向”的团队文化的技术

6. 掌握如何用目标管理团队的技术

课程时间：1天，6-7小时/天

课程对象：新晋升中、基层管理者

课程方式：情景模拟沙盘、研讨教学法

课程大纲

第一节：勇攀高峰情景模拟沙盘

走盘—复盘—沙盘总结

第二节：团队目标管理的五大步骤

感悟团队目标

A. 目标从何而来？

设立团队目标

A. 设立团队目标的目的？

B. 团队目标为谁设立？

C. 跟谁一起设立团队目标？

共识团队目标

A. 为什么要共识团队目标？

B. 团队目标需要共识到什么程度？

a）共识目标的方法

b）团队目标真的被共识了吗？

促进目标实现

A.过程决定结果

B.过程管控的工具和方法

用结果激励团队

A.结果达成就结束了吗？

B.怎么验收？

C.让结束成为更高的新起点

学习活动：531学习成果卡