从人才盘点沙盘到干部人才梯队建设

²  现代管理大师彼得 · 德鲁克曾说过，“企业只有一项真正的资源：人。 管理就是充分开发人力资源得以做好工作”。通过对标行业标杆，企业要获得持续健康发展，人才管理是其致胜重要法宝。企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才，但这群人才忠诚度不够，很难跟企业长久一同发展；而许多企业存在人才断层瓶颈，也有建立干部人才梯队意识，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的高潜能人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略与经营业务相匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才？如何有效的进行人才配置？作为一个让企业成为百年基业长青的领导者，必须挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，激发与鞭策他们，为企业不断创造更加辉煌的业绩。

【课程价值】

²  从经营业务端重新思考人才发展战略

²  通过对标行业标杆实战案例，梳理人才标准，并通过沙盘实战模拟人才盘点

²  通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系

²  通过全方位实施人才训战结合的培养解决方案，提升组织的可持续性发展

【学员对象】

²  企业总经理、人力资源总经理、各职能总经理、人才发展总监、人力资源经理等

【培训方式】

²  主要以“案例教学模式+群策群力研讨+沙盘推演+理论讲解”等工作坊形式

【课程纲要】

一   顶层思考：人才战略重新定义干部人才梯队建设

1       案例导入：从三国看企业梯队建设

2       回顾外部宏观环境变化、市场需求及行业发展剧烈变化

3       行业人才管理及干部人才梯队建设所带来的误区

4       通过杨三角组织能力模型分析企业成功奥秘，并如何打造企业核心竞争力

5       人才发展三个阶段

6       干部人才梯队建设价值

7       盘战略、盘组织，基于经营业务端看人才战略，再到干部人才梯队建设及人才地图

8       基于高效组织能力打造下人才发展项目

9       标杆企业案例分析：某企业人才战略诊断与规划

二  建标准：构建领导力素质模型与人才标准

1         团队共创研讨：企业用人的人才标准与人才画像

2         冰山素质模型解析

3         标杆企业案例分析：如龙湖等人才素质模型及其操心员工行为准则

4         标杆企业案例分析：如某企业项目总经理等人才素质模型

5         素质模型三个核心因素：能力项、定义项、行为等级项

三 找差距：人才盘点助力企业发展高潜人才

1      人才盘点的价值：对员工、对组织、对HR价值

2      人才盘点的评估维度：业绩、人岗匹配、潜能

2.1业绩评估维度：

2.2人岗匹配维度：

2.3潜能评估维度：

A中基层管理岗位：潜能评价关注点（用望远镜视角盘点）

B专业技术人才岗位：潜能评价关注点（用望远镜视角盘点）

C高级管理岗位：潜能评价关注点（用“显微镜+望远镜”视角盘点）

D 总经理及领导班子盘点：潜能评价关注点（用显微镜视角盘点）

3      人才盘点五步法

2.1构建人才信息库

2.2构建以“人”为中心的人才盘点主要方法：

A  360度评估反馈、

B  利用人才九宫格进行人才区分和评价

C  行为事件访谈法（BEI）

D  述职述能法

2.2人才盘点会议基本流程

2.4关键岗位接班人计划——关键岗位继任计划示意图

2.5人才盘点应用：

A 人才招聘规划

B人才晋升规划

C人才继任规划

D激励与保留方案

E领导力与专业人才发展

4      标杆企业案例分析：如某标杆企业职业经理人人才盘点及人才地图

5      人才盘点沙盘：开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

A 人才盘点沙盘游戏说明

B各小组人才盘点沙盘推演

C各小组人才盘点路演

D领导及老师点评

6      小结：人才盘点成功要素

四 谋发展：通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系

1      艾宾浩斯遗忘曲线

2      学习金字塔：讲座、阅读、视听、示范、小组讲座、练习、教他人

3      人才梯队建设基本框架

4      真实人才发展项目复盘

4.1项目复盘四步法

4.2真实人才发展项目复盘及路演

4.3项目复盘剖析与引导

5      入库：建立干部人才梯队资源库

5.1人力资源资源库容量

5.3入库选拔标准

5.3入库四步法

5.4标杆企业案例分析：某企业高潜人才选拔流程

6      在库：建立干部人才梯队培养体系

6.1干部人才梯队培养主要思路：

A  基于721人才培养模型

B 基于“绩效+能力”双轮驱动模式

6.2团队共创干部人才梯队培养方式

6.3干部人才梯队培养方式优缺点分析：

A直接传授型：讲授法、专题讲座法

B实践参与培训法：演示与模拟法、头脑风暴法

C态度类培训法：角色扮演法、拓展训练

D科技新时代培训法：视听法、网络课、远程会议视频系统培训等

6.4标杆企业案例分析：万科干部人才梯队培养体系解析

6.5标杆企业案例分析：碧桂园干部人才梯队培养体系解析

6.6标杆企业案例分析：越秀集团干部人才梯队发展项目全景图

6.7标杆企业案例分析：绿城中国师徒制人才培养解析

6.8 标杆企业案例分析：华润集团行动学习任务计划解析

7      出库：干部人才梯队建设应用

8      人才梯队建设全面解决方案推演

8.1干部人才梯队案例：以某企业中层干部高潜人才、人力资源管理高潜人才为例

8.2干部人才梯队项目需求分析

A人才培养需求分析的三个层面：道、法、术

C根据不同培养对象的需求诊断

D确定人才培养需求的五个思考

8.3干部人才梯队项目设计

A设计项目的价值主张

B设计项目的目标产出

C按照271法则，设计全过程人才培养路径和要点

8.4干部人才梯队项目实施

8.5干部人才梯队项目评估

9      复盘与总结

（以上内容根据企业客户量身定做）