全生命周期项目管理沙盘

【课程背景】

随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制，通过真实的项目复盘、项目沙盘推演、经典项目案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给学员带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

【课程价值】

²   为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；

²   有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识

²   从财务投资视角全面理解项目运营管理核心基本经营逻辑

²   帮助企业对现有项目运营管理流程进行梳理优化，建立科学的项目运营管理流程

²   掌握项目运营管理的九大知识体系、五大过程

²   演练与掌握新型项目运营管理优化及实施策略

²   掌握新型项目运营管理落地的核心要点

【学员对象】

²   企业总经理、副总经理、运营总经理、工程总经理、项目总经理、项目经理

【培训方式】

²   培训全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式

【课程纲要】

一    项目管理概论与核心经营逻辑

1行业发展趋势分析及其限制企业快速发展核心因素分析

2现代项目管理价值

3项目管理知识体系

4 ROE财务视角下项目开发与运营核心经营逻辑分析

5 重新定义“项目管理”：价值定位、职能重塑

6项目层面运营评价指标

二    项目运营管理复盘

1项目运营管理全价值链分析

2项目运营管理复盘

2.1复盘意义与价值

2.2项目复盘：四步法

2.3案例研讨：某企业项目运营管理复盘剖析

2.4 演练：项目运营管理复盘

三   项目运营管理沙盘推演

1项目运营管理常见问题

2项目运营管理原因分析

3演练：《新项目运营管理优化策略与措施》

3.1项目运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询

3.2优化全过程全专业项目运营管理策略及举措

3.3领导点评及老师点评

四   项目运营管理高效落地

1项目启动管理

1.1企业项目选择策略

1.2项目经理胜任力模型

1.3建立项目章程和识别干系人 

案例分析：《企业项目经理胜任力》

2项目规划管理

2.1项目经营目标管理

A案例分析：《某项目启动会》

B案例分析：《某项目工程策划》

2.2项目范围管理

A项目全生命周期管理模型

B项目工作分解结构WBS

C定义项目范围管理计划

D案例分析：《企业流程与VAC模型应用》

E案例分析：《项目工作分析结构WBS》

2.3项目时间管理

A项目里程碑计划

B组织级项目管控计划

C项目三级管控体系

D案例分析：《项目里程碑节点计划》

E案例分析：《项目三级计划管控体系》

F案例分析：《“一图一表”项目运营管理作战地图及管控核心要点》

2.4项目成本管理

A成本管理基本流程

2.5项目质量管理

A项目阶段性成果管理

B项目质量管理工具及技术应用：5W2H分析法等

3 项目执行与监控管理

3.1项目团队建设与管理

A项目经理胜任力

B项目团队建设和管理技巧

C案例分析：《项目团队建设的五种障碍》

3.2项目沟通管理

A实践案例：《项目会议决策体系》

3.3项目风险管理

A项目风险识别与分析

B项目风险规划与应对

C实践案例：《项目风险管控体系》

D实践案例：《项目风险检查表》

4项目收尾管理

4.1项目收尾管理

4.2项目后评估工作

5思维意识层面五大转变

5.1危机意识

5.2战略意识

5.3经营意识

5.4客户意识

5.5变革意识

6小结

课后：行动学习任务布置及辅导