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《高效能人士的七个习惯》
—— 建立真正有效的人生 ——
一、《高效能人士七个习惯》的价值与基本思想
作为美国学界的“思想巨匠”，美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬.柯维博士，其成名著作《高效能人士的七个习惯》，从面世以来，就倍受瞩目。它曾经连续296周排行《亚马逊书市排行榜》销售冠军，曾连续20年排行全球10大畅销书籍。
引用世界领导力大师『沃伦.本尼斯』的一句话：柯维写了一本关注于人类生存状况的巨著，不仅文字优美，而且深深洞察了我们的内心所关注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有用，我要将把它赠送给每一个我所认识的人。
无数的学者、企业家、政治家对《高效能人士的七个习惯》的推崇备至，最终让史蒂芬.柯维博士入选“影响美国历史进程的25位人物”，并得到美国总统奥巴马的特别接见，同时他也是克林顿总统最为倚重的顾问。
纵观《高效能人士的七个习惯》一书的主旨思想，我们不难看到其为何如此获得成功。根源在于它不仅引导我们思索一个有关人生如何获得成功的话题：我们培养了习惯，但习惯造就了我们。更重要的是，它让每一位阅读者深深地体会到“我们的行为将受到原则的主宰”这一极富有哲理的思想。
《高效能人士的七个习惯》一书从原则的角度，阐述了人生要获得成功必须关注哪些基本原则（原则是指：历经考验，常盛不衰，不证自明的真理，是人类行为的指南针），并依据这些原则，指导大家在人生成长的三个阶段（依赖、独立、互赖）完成七个习惯的培养，使得大家能够在获得『个人成功』的前提下，最终实现『公众成功』，并成就非凡的自我。
二、《高效能人士七个习惯》课程的意义
如今日趋激烈的市场竞争，使得社会、企业及个人在思考“什么才是成功？”这一话题时，往往答案显得急功近利、饮鸩止渴、目光短浅且缺乏前瞻性。其根源在于绝大部影响人行为的“个人价值观”受到“社会价值观”的镜射，已逐渐偏离原则。一切的行为向日渐风行的“怀疑论”和“犬儒主意”妥协。以至于人们对“我是谁？”“人生的意义是什么？”“我的价值使命以及责任是什么？”的问题感到彷徨且无助感。设想一下，在这样的心理状态之下，人们如何才能全身心地投入？如何才能自主的承担责任？如何真正地建立和谐的组织关系？
鉴于此，《高效能人士的七个习惯》课程引入企业内训是极为重要且及时的。它不仅能够帮助企业建立良性的行为文化，而且还能够促进组织成员间的关系，使其达到『群策群力』『无边界』的状态。
课程内容设置：
课 程 名：《高效能人士的七个习惯》
课程出处：国际『管理大师』史蒂芬柯维博士课程《高效能人士的七个习惯》
课程对象：管理干部（40－50人）
课程时间：2天（12小时）
课程特色：
1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；
2）讲师还将安排一系列精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际大师的理念；
3）丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
《高效能人士七个习惯》课程大纲
第一章：基本原则
1.介绍
2.持续成熟模式
3.价值观与原则
4.思维转变
5.流程与结果
6.效能：产能/产出的平衡
7.效能的原则
第二章：寻求个人成功
成功的第一个习惯：主动积极
1.社会眼中的我
2.我们拥有选择的自由
3.被动消极
4.人类四种潜能
5.主动积极
6.被动消极的人的特征
7.化消极为积极（行动胜过感觉）
8.跳出关注回归影响
9.从自己做起
10.不怕错只怕不改过
11.信守我们的承诺
成功的第二个习惯：以终为始
1.人生的价值与意义
2.先构思再行动
3.掌握人生罗盘
4.撰写人生的剧本（SMART原则）
5.为自己立宪法（SWOT分析）
6.你生命的重心（思维观念的根源）
7.我的冰山
8.描绘我的生命之树
9.我的使命宣言
成功的第三个习惯：要事第一
1.时间管理的演进
2.别让琐务缠身
3.时间管理的四象限
4.有效的个人管理
5.个人管理的四步骤
6.个人时间管理方法六标准
第三章：寻求公众成功
成功的第四个习惯：双赢思维
1.人际关系六貌
2.匮乏与富足的心态
3.联盟综效互利共荣
4.回顾生命之树
5.辨别双赢
6.双赢源自勇气双赢的五要领
成功的第五个习惯：知彼解己
1.周哈里视窗
2.沟通是双向交流
3.沟通的障碍——价值观
4.认识你的价值观
5.尊重差异
6.自传式回应
7.同理心的倾听
8.倾听的层次
9.有效的沟通（听与说）
成功的第六个习惯：集思广益
1.沟通的层次
2.敞开胸怀
3.化阻力为助力
成功的第七个习惯：不断更新
1.从四层面磨练自己
2.良性循环使人成长
3.准备好了吗？
4.写下你的承诺
《七个习惯》课程的专家介绍
| 简 介 | |
| 李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。 | |
| （李伟老师） | 资 格 |
| 美国领导力研究中心中国区注册讲师 中国经济联合会培训委员会委员荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师中山大学岭南学院EMBA课座教授国家人事局高级人才库备案的培训专家教练资格（国际认证）： 【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证） | |
| 其他主讲课题： | 1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》；2、《创建学习型组织——五项修练》；3、《管理效能提升训练——培育执行能力》；4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》（详见资料） |
| 服务客户 | 中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团 创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团、苏泊尔、三一重工等 |
