体验式员工激励与团队锤炼

《体验式员工激励与团队锤炼》

主讲：杨端祥

全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。

课程收益

1.通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题；

2.通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、全方位的深入研讨与点评，让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识；

3.调动学员内心学习与工作真正的“原动力”，从“要我学”变成“我要学”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升；

4.在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训，学习的实效性与实用性大大增强；

5.通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈，让学员获得针对性的培养；

6.让学员在活动中学会团队协作与分工，培养团队意识与团队精神；

7.在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现，从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。

课程形式

1.模拟沙盘+拓展活动+小组研讨+互动点评+主题培训

课程流程

1.体验参与——发现问题——分析问题——再度体验——主题培训——改善报告

课程时间

1.2天，每天不少于6标准课时

课程内容

第一部分 有效沟通

1.性格测评——学会换位和同步

2.主旨：通过性格测评，理解沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和，学会客观看待和接纳。

3.撕纸——双向沟通

4.主旨：双向沟通，避免沟通陷阱。

5.口味争锋——表达技巧

6.主旨：化解冲突的沟通策略。

第二部分 精诚协作

1.决策会议沙盘——全局思维，换位思考

2.主旨：全局思维与换位思考

3.责任者——责权统一，善于担当

4.主旨：信任与责任

5.黑屋找球——同心协力，达成目标

6.主旨：领导、沟通与协作

7.携手天涯——携手共进，风雨同舟

8.主旨：领导、沟通与协作，感恩

9.学习型组织建设——分工协作，持续优化

10.主旨：分工协作与持续优化

第三部分 卓越激励

10、生命列车——激发动力，点燃激情

1.主旨：体验生命的珍贵，追寻人生的本质

11、拍卖价值观——价值观调整，激发内在动力

1.主旨：个人价值观梳理与调整

12、插土豆——相信自我，激发潜能

1.主旨：激发潜能，增强自信