团队的发展与辅导

培训形式：实操演练、案例分析、行动学习等形式

课程目标：

1、认识自我，了解管理者的角色和作用；

2、充分认识到为什么要培训下属，掌握下属的风格；

3、学习如何培训下属，管理者对下属的“教练”作用，如何培训、辅导与训练、激励下属，帮助下属成长；

4、掌握优秀团队应该具备的特质，如何在团队内树立正向的引导，打造出一支有战斗力的团队。

环节 内容

一、开场白和课程的导入 认识自我

案例分析

二、为什么要培养下属 管理者的角色与作用

管理的模式

为何要培养下属

如何增员

下属的风格与教练的风格

三、管理者的“教练”角色 教练的功能与作用

教练式的培训

教练式的辅导与训练

员工激励

四、优秀团队的特质和工作方式

纪律与文化

领导的影响力

有战斗力的团队的特质