从目标到执行

从目标到执行

【课程背景】

企业想实现高增长，高速发展，就必须要有清晰的目标，完善的计划有效地执行力，把企业的诉求与员工的目标相统一，从而实现高效增长。大部分管理者都面临三大痛点，第一，把目标管理理解为机械的层层分解，目标无法执行，目标管理没有实际意义。第二，计划管理应该是多部门协同结合，很多管理者只是把计划当作关键节点的安排，不知道如何制定行之有效的协同计划。第三，执行过程中缺乏调控机制，导致员工执行偏差，目标无法达成。如何解决这三大痛点，在实际管理工作中应该怎样进行目标管理，计划制定，如何才能保障计划执行，目标达成呢？

针对以上问题，《从目标到执行》课程通过案例分析，小组讨论，方法演练等方式，让学员深刻感受到目标管理，制定计划必须要与员工相结合，并能够掌握目标落地的关键方法，彻底改善目标与执行力有机统一的问题，让目标达成真正落实到员工行为，从而改善绩效，实现企业高速增长的目标。

【课程收益】

掌握制定目标的具体方法

掌握协同性计划的具体内容

运用目标分解方式转化绩效

制定目标达成计划

解决目标执行过程中潜在问题

帮助企业实现目标落地

【课程对象】各级管理人员

【课程时长】1天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸，三种颜色白板笔。

【课程大纲】

第一单元：目标管理与分解

影响目标达成的六大要素：目的，目标，策略，计划，资源，调控

化目标为行动

目标分解的具体方法

管理工具：OGSMA目标分解法

O目的，对未来状态的描述

G目标，制定目标的SMART原则

S策略，目标达成的方法

M测量标准，衡量策略是否有效

A行动，具体的行动方案

案例研讨：某企业目标分解

实操演练：运用OGSMA工具分解工作目标到行动

常见问题及注意事项

第二单元：计划制定

小组讨论：计划VS变化

案例研讨：张经理的计划可以实施吗？

计划制定的核心五要素

质量/目标的设计

进度安排的方法

计划中的利益关系人

资源的认知与调配

风险管控三连问

案例研讨：头疼的协同计划

让团队协同起来

管理工具：一页纸协同计划表

案例研讨：某部门的跨岗位协同计划

实操演练：运用一页纸协同计划表制定部门工作计划

第三单元：执行控制

小组讨论：执行问题总发生在哪里？

执行就是有结果的行动

案例研讨：态度不等于结果

案例研讨：职责不等于结果

案例研讨：任务不等于结果

执行控制的六大方面

过程调控的四大方法

设定标准是过程调控的前提

看板管理是过程调控的基础

制定支撑是过程调控的保障

复盘改进是过程调控的关键

案例研讨：某部门复盘改进会

实操演练：设计某项工作的控制节点

管理者调控背后的双力驱动

第四单元：课程回顾与答疑