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对象
董事长 总经理 CEO COO 管理层
目的
本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
内容
[互联网思维与领导力变革]
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏
[课程优势]（课程特色）
达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！
双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化运营策略，启发营销思维！
[课程大纲]
一、 互联网思维管理创新
l 互联网思维到底是神马？
l 互联网思维只是一种思维吗？
l 互联网商业价值核心只是互联网思维吗？
【案例研讨】从世界经济看创新发展；
【案例研讨】华为开放式创新；
【案例研讨】联想曾经的创新；
l 互联网思维如何去伪求真？
l 互联网思维对管理变革挑战与风险；
【案例研讨】互联网起源；
【案例研讨】互联网品牌崛起；
【案例研讨】从信息化到数字化；
【案例研讨】创新风险：互联网思维管理伪创新；
【案例研讨】BAT互联网思维的文化差异；
【案例研讨】管理变革：法制、人制、心制；
互联网思维落地之道、法、术、器；
互联网思维落地之道：以经营人为核心；
二、 互联网领导力变革
1、互联网化管理系统升级
l 管理系统互联网化升级
l 新商业时代管理技能升级要求；
l 互联网管理模式变革；
l 内部客户与外部客户；
l 新生代十大特征；
l 管理团队技能升级；
2、互联网教练式领导力
l 管理者与领导力的差异；
l 互联网新时代领导力要求；
l 领导力变革：3种境界；
l 教练式领导力文化背景；
l 做管理不如做教练；
l 互联网领导力变革4大意识；
l 教练式领导力三大赋能指数：走心关怀+明确授权+沟通认可
l 教练式领导力两项魅力：防微杜渐与潜移默化
【案例研讨】高效能团队7种武器；
【案例研讨】互联网企业管理5大创新；
备注：本训练课程可以根据企业实际现状，做微咨询定制落地方案；互联网运营与项目管理
