互联网品牌营销实战策略

• 课程对象

  企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管 

• 课程目的

  本课程以电子商务立体化营销通道为起点，打造互联网时代电子商务的整合营销实施策略，掌握营销环节核心执行要素；  

• 课程内容

   [互联网品牌营销实战策略]
  

  [课程关键词]
  明道以取势，优术以增利，践行以转利；

  电子商务 全网营销 营销策略 整合营销 网络推广 数据化运营 新媒体营销

  [课程背景]

  市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，致使营销策略乏力，加之一发不可收拾的“地摊思想”，为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何应对电子商务越来越高的营销成本，获取更多有效的营销通道，实现低成本高产出的营销收益，是电子商务运营终极追求；

  本课程以电子商务立体化营销通道为起点，打造互联网时代电子商务的整合营销实施策略，掌握营销环节核心执行要素；  

  [课程对象]

  企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管

  [课程目标]

  以企业战略思维看待电商营销，确定企业差异化定位展开企业电商化营销之路，了解各类营销方式和平台，实现资源整合的有效性，建立系统化确保整合营销实施和优化策略落地和执行，从而规避企业电商化运营中的风险。
  [课程优势]（课程特色）

  双效通道：应用+训练；顾问+教练！
  以解决问题为导向，用运营实战为核心。
  化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
  强化运营策略，启发营销思维！     

  [课程大纲]

  一、互联网品牌营销：定位策略

    战略定位营销5步；

    定位设计4要素；

  【案例研讨】一部山寨手机的互联网突围！

  【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨；

    4P理论与4Ps+互联网品牌定位金三角；

    用户行为分析：目标客户群分析；

    营销策略的核心依据是什么？

  【案例研讨】消费行为碎片化演变数据链分析；

  【情景沙盘】现场体验分析工具应用，讨论，分享，点评；                             

    定位系统评估工具应用：PEST分析法；

  【案例研讨】柯达到富士，雅虎到Google；

    竞争分析SWTO工具应用；

    壁垒设计：三类核心壁垒设计应用；

    定位设计行动计划：定位系统落地7步法

    用数据化掌控过程和结果；

  【情景工作坊】运营SWTO工具完成定位系统设计与评估；

  【情景工作坊】完成一项壁垒设计简案；

   

  二、   互联网品牌营销：营销实施

  1、       品牌全网营销核心

    互联网营销模式变化；

    全网营销两大永恒是什么？

    互联网品牌营销用户两性关系；

   【案例研讨】任务完成度+用户体验度；

    品牌营销 “四流“与”四度“；

    【案例研讨】品牌营销“四度“结合；

  2、       品牌营销用户体验设计

      用户体验管理5类核心；

      感官体验：强调舒适性。【案例分析】

      交互体验：强调易用/可用性。【案例分析】

      情感体验：强调友好性。【案例分析】

      浏览体验：强调吸引性。【案例分析】

      信任体验：强调可靠性。【案例分析】

      用户分类体验设计；【情景工作坊】总结分析不同用户的体验设计；

  3、       互联网品牌全网营销模式

    营销四流：流量，浏览，留住，留恋；

    三类整合：搜索广告，搜索优化，社交媒体；

    五大策略：KPI策略，关键词策略，媒介策略，执行策略，优化策略；

    互联网品牌全网营销实施方案；

    明搜索之道，优整合之术；

        全网营销建构关键因素；

•   经验现状制订营销目标；

    依据目标制订媒体策略；

    社交媒体形成信息阵地；

    自媒体信息矩阵策略；

  【案例研讨】全网营销模式方案设计；

  4、社交媒体营销模式

    口碑营销价值

    社会化媒体营销

  【案例研讨】一部互联网手机的品牌转型；

  【案例研讨】酒店预订平台互联网之战；

  5、自媒体营销模式

    微博营销信息集群

  【案例研讨】品牌企业微博信息矩阵建设；

    微信营销系统化运营方案

    移动互联网O2O营销模式

  【案例研讨】房产微信营销案例

  【案例研讨】微信酒店1年订房1个亿

  【案例研讨】餐饮美图加预订；

  【案例研讨】30万人微信抢购一部手机；