电子商务平台化运营

• 课程对象

  企业老板，中高层管理

• 课程目的

  本课程以组建专职网络营销团队，团队架构组建和职能明细，团队梯队建设，网络营销团队管理和运营策略，规避团队运营误区，管控节点！运营策划网络互动营销模式！网站运营实施策略！；  

• 课程内容

   [电子商务平台化运营]
  

  [课程背景]

  市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，运营管理零散，没有做好电商，反而被“电伤”，如何应对电子商务越来越高的营销成本，获取更多有效的营销通道，实现低成本高产出的营销收益，是电子商务运营终极追求；

  本课程以组建专职网络营销团队，团队架构组建和职能明细，团队梯队建设，网络营销团队管理和运营策略，规避团队运营误区，管控节点！运营策划网络互动营销模式！网站运营实施策略！；   
  [课程优势]（课程特色）

  双效通道：应用+训练；顾问+教练！

  以解决问题为导向，用运营实战为核心。
  化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
  强化运营策略，启发营销思维！     

  [课程大纲]

  一、   电商平台化运营管理

    电商平台化战略搭建；

        电商平台化运营团队架构；

•   综合竞争力的思考？硬实力+软实力；

    【案例研讨】B2B平台与平台化运营；

    【案例研讨】菜鸟网络哪里去了？

    互联网永恒核心：用户体验；

    互联网用户两性关系；

   【案例研讨】任务完成度+用户体验度；

   用户体验度管理系统；

   用户体验5类核心；

   互联网品牌体验6度罗盘；

  二、   电商平台化营销管理

  1、平台化服务营销

  l 互联网服务营销：以用户为中心品质；

  l 服务竞争力：四层次+四流+四度；

  【案例研讨】：京东的在线客服演变！

  【案例研讨】淘宝投诉处理机制改变；

  【案例研讨】以满意度为中心服务质量管理；

  【案例研讨】标准化运营岗位工具包；

  【案例研讨】互联网品牌迭代：差异化服务；

  2、平台化大数据营销：

     大数据从何而来？

    大数据营销用户管理；

    企业存在的数据孤岛；

  【案例研讨】大数据用户管理；

  【案例研讨】互联网大数据影响力；

  【案例研讨】工具1：用户标签数据库

  【案例研讨】工具2：用户属性数据库

  【案例研讨】工具3：企业大数据管理平台三部曲；

  【案例研讨】阿里巴巴大数据应用；

3、平台化全网营销策略： 

  核心内容：1个核心+2大终端+3类整合+5大策略；

  明搜索之道，优整合之术；

  全网营销建构关键因素；

  经验现状制订营销目标；

  依据目标制订媒体策略；

  社交媒体行程信息阵地；

  自媒体信息矩阵策略；

【案例研讨】微博自媒体营销矩阵；

【案例研讨】微信自媒体营销矩阵；

【案例研讨】微博系统运营策略；

【案例研讨】微信系统运营策略；

     【情景工作坊】研讨总结出全网营销建构关键因素；