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课程对象
品牌决策 董事长总经理
课程目的
互联网时代品牌竞争力塑造价值最大化
课程内容
一、品牌定位管理
【案例研讨】互联网品牌崛起；
【案例研讨】互联网品牌资产大数据；
? 品牌差异化定位思考：开源与节流！省与增？
? 品牌差异化定位设计工具应用；
? 产品与用户定位分析；
【图解工具】品牌战略定位营销5步；
【图解工具】互联网品牌定位设计4要素；
【案例研讨】传统企业品牌升级之路！
【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨；
【案例研讨】壁垒设计：三类核心壁垒设计应用；
? 定位设计行动计划：定位系统落地7步法
? 用数据化掌控过程和结果；
【情景工作坊】运营SWTO工具完成定位系统设计与评估；
【情景工作坊】完成一项壁垒设计简案；
【案例研讨】品牌营销4ps升级；
【案例研讨】用户路径设计推演；
二、品牌运营管理
【图解工具】品牌运营内部管理：四化模型图解；
? 标准化；标准化文案：品牌素材整理；
? 流程化；流程化执行：产品品类梳理，产品定位分析，分销拓展管理；
? 数据化；数据化任务：品牌数字化资产盘点；
? 精细化；精细化营销：品牌文化到口碑营销；
【案例研讨】品牌运营素材清单；
【案例研讨】品牌营销传播策略；
【案例研讨】品牌资产运营关键词库；
【案例研讨】品牌故事与品牌文化；
【案例研讨】产品营销活动策划要素；
【图解工具】品牌运营外围管理：用户体验度设计；
? 用户体验是什么？要实现用户体验先了解用户特征；
? 用户两性关系：属性VS黏性；
? 品牌用户体验管理5大核心；
? 品牌体验6度罗盘；
【案例研讨】京东用户体验前后对比！
【案例研讨】品牌互联网化体验升级；
