移动互联网执行管理

　　一、 执行力定位管理

　　1、 价值定位：

　　【情景工作坊】3分钟求同存异;

　　管理者价值何在?

　　管理者价值定位核心;

　　视频：职业价值观;

　　【执行工具】管理定位十字架;

　　【情景沙盘】视频欣赏总结分享;

　　2、 角色定位

　　执行中角色误区：自诩代表民意;个人主观表现代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影响执行力;完全角色错位，无担当无协助的角色错位;

　　合格下属四准则;

　　管理角色错误：错位一：业务(技术)员;

　　错位二：总是只代表个人意见

　　错位三：老好人好好人

　　错位四：官僚做派

　　错位五：人性化=人情化;

　　【执行工具】管理角色4大回归;

　　视频：管理定位缺失的英雄末路;

　　【情景沙盘】视频欣赏总结分享;

　　3、 风格定位

　　管理风格VS管理方式;

　　职业测评1：管理风格测评;

　　职业测评2：管理方式测评;

　　案例：历史典故的人物管理风格;

　　【情景沙盘】讨论：他们的管理给我们什么启示?

　　【执行工具】风格管理四驱图;

　　【执行工具】团队阶段SWTO分析，团队成员SWTO分析;

　　【情景工作坊】体验执行：高效完成W游戏;

　　二、 执行力管理提升

　　1、执行力定位:执行力本身是一种文化;

　　执行力是行动结果

　　执行力就是把目标转变成结果的能力

　　没有执行力，就没有竞争力

　　【情景沙盘】买土豆的故事;

　　【情景工作坊】体验执行力：金字塔项目;

　　2、执行力管理矛盾

　　不同角色如何理解执行力

　　执行力的三个层次

　　执行力的重要性

　　导致执行力差的因素

　　领导层的期望

　　员工的理解

　　员工状态影响执行力实施

　　【执行工具】执行4R成员状态分析;

　　【执行工具】成员状态对应需求分析;

　　3、如何提升企业执行力

　　打造执行力的团队文化

　　 执行力5大关键词

　　【情景工作坊】案例研讨：西点军校;

　　【情景工作坊】案例研讨：把信送给加西亚;

　　【执行工具】4R执行力提升系统;

　　结束训练，课后30分钟：

　　【现场诊断】现场一对一互动交流，企业实施建议与诊断;