数字化转型五大未解之谜 (数字化转型"五部曲"实战研修班)

数字化转型五大未解之谜 

(数字化转型“五部曲”实战研修班)

关键词：新质生产力  新型工业化  数字化转型  隐形冠军  专精特新  小巨人

关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS /德系工业5.0/融合/整合 vs 重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队 /3C团队/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新质生产力/新型工业化/隐形冠军/专精特新/小巨人/孵化器/众创示范/科技创新/项目申报/工业和信息化局/工信部委局/企业数字化转型五大未解之谜/数字化转型"五部曲"/项目立项/项目申报

 课程介绍

国务院文件《两化融合发展的指导意见》《质量强国建设纲要》预热未退，《制造业数字化转型行动方案》扑面而来。国家标准《数字化转型成熟度模型与评估》刚刚按下了加速键 (2024.6.1)。

大洋彼岸，美国的《数字战略》发布，国防部命令《国防工业战略》《数据和人工智能战略》《美国数字化转型战略》立即执行 (2024.1.11)。

新时代、新形势、新要求大背景下，数字化转型越来越成为生死存亡必答题。企业转思维重中之重，产品重定位急中之急。

“价值导向—数据驱动—转战略—转能力—转管理/业务，培育新质生产力、壮大新型工业化，优化、创新和重构/”等诸多方面，国家文件指明了宏观大方向。

但回归微观，企业具体操作层面，数字化转型模糊迷茫，标准滞后行动，企业没有可执行落地突破口。

在企业实践中，数字化转型已经不是两张皮、三张皮问题，已经变成过度滥用、包罗万象的“数字化”热词。线路/路径图、白/蓝皮书、交付案例集、“落地”“战略满天飞。企业 “往哪走”  “做什么”  “怎么做” ，喊得响、干的卷、效果差、烂尾多。

面对企业现实的痛点、难点，面向 ”转x转y转z” 时代呼唤，人工智能、大数据、云计算、区块链和大模型等新技术没有凸显巨大作用，越来越像 “水中捞月”“ ”“空中楼阁”。机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线创新行动。部分企业向前快跑、猛跑同时，工业3.0/2.0甚至1.0尚未夯实，还时不时停下脚步补课追课。企业从增量发展模式，升华数字化转型，升级到存量竞争模式，任重而道远！

本课程面向制造业数字化转型，面对企业难点、痛点现实问题，重点在数字化转型操作层面，通过领悟企业一线厚重实战案例，从易到难、有序滚动、循序推进，揭秘、洞悉数字化转型实战 “五部曲” ；引导企业前瞻机遇和问题点，撬动数字化转型实战行动支点，精准锁定突破口；顺势而变、化解危机、砥砺创新、实现企业/集团战略总目标。

本课程秉着可传递、可复制、可操作思维，对制造业做再梳理、再认识；对企业遗留硬伤、短板做再学习、再升华；洞察、规避企业数字化转型盲区、误区和雷区。本课程站在企业级、工业级，工程级一线操作实战视角，进行数字化操作定式大强度, 大纵深 “肩并肩、点对点” 动作教练。透彻穿越中国标准、德国标准、美国军标和欧盟、日本标准数字化最佳实践 (Best Practice)、面向企业一线独家鲜活案例，强力补齐短板、拉长长板，培育锻铸新板。

本课程落地于精准捕捉大、中、小企业数字化转型突破口。

平易人话讲解、由此及彼、由表及里，迭代递进、揭秘、升华数字化转型、两化融合 (数字孪生) 核心 —— (德系) 工业万有大模型。强悍输出数字化转型操作行动要则，厘清、洞察、撬动数字化转型实战行动支点，为企业铺新路、架新桥，优化、创新、重构，赋能崭新价值，实现跨越式发展。

本课程融进达飝老师东、西方两栖 500强一把手管理、运营、工程的厚重实战经验，以《后精益时代核心竞争力》《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》《美国数字化转型SOP地毯式解析》等独家课程/讲座为基础，以“数字化转型实战行动”为专项专题，为企业各部门领导与骨干专门订制。

本课程进程设有课前预习阶段。预习资料包精选数字化转型最新执行文件(国内外)，过滤掉海量“假大空“信息文章。学员通过预习，可以使课程培训效果最大化。

本课程使受训学员形成数字化转型后续自主学习、自我完善能力。以点带面、拉动全局！

培训对象

1 制造业中小型企业、服务型制造AI(人工智能)企业；

2 大型企业、军工军品企业、新质生产力/新型工业化行业企业；

企业各集团/部门领导、责任主管、核心骨干，各级储备干部。

培训安排

18学时（6学时/天）

一周前预习”预习资料包“ (30min)

课程总目录

热身  破冰                                                                          

第一部分  数字化转型 “五部曲”   

序曲：时代认知

第一乐章  历史回眸：行稳致远再出发

第二乐章  砥砺创新：从“跟跑“到”领跑”

第三乐章  两化融合：潜入时代深水区

第四乐章  数字驱动：升级转型  破题突围

第五乐章  拥抱时代：开辟赛道锻新板

尾曲：驾驭时代 驾驭未来

第二部分  数字化转型突破口                                               

第三部分  中国制造2035——我们的行动                               

课程大纲 

热身：与时代共舞

            ——数字时代分水岭

破冰：美国 “发现号” 航天飞机总装现场一瞥

          美国 F-35B 隐身垂起战机装配线一瞥

          小视频: F35B 脉装线鸟瞰 (6.28')

          小视频: F35B 总装数字化转型 (3:13)

第一部分  数字化转型 “五部曲”

(本部分以案例滚动迭代推进，不编写小标题) 

序曲：时代认知

       洞悉德国工业

       案例：什么是 Know-how

       德国智库应对数字化转型九大挑战

       德系供应商硬条件

第一乐章  历史回眸：行稳致远再出发

       案例：一万年太久 只争朝夕

       两种迥异工程思维习惯

           ISO9001金字塔

           权变管理

           外语障碍管理者技巧

       德国制造业底层密码

           警惕 ICS/CCS

      美国军标: 任务分解结构 WBS

第二乐章  砥砺创新：从“跟跑“到”领跑”

       案例：揭开精益 6σ 面纱

       德系制造业铁三角

       小视频: 专利是弱者代名词 (2:48‘)  

       案例：产品护城河

       德系流程管理两大秘笈

           解决问题抓手 / 判断问题瓶颈

       美国军标：同步工程 CE

       德系产品全生命周期 DfMAS

           DFA: 德国零部件参照点系统 RPS

        小视频: 德国00后焊接大赛+’CRS’ (3:15‘)

            DFM: 大企业,小故事 / 企业小,故事大

        小视频: 崇拜技工的国家,都是工业强国 (6:00’)

        案例： 3C创新

            德系3C(三跨)团队

            节点负责制

            最佳实践

        德系全生命周期 “四个流”

        美国军标:：迭代代递开发 IID

第三乐章  两化融合：潜入时代深水区

        案例：跨界掠夺

        小视频：跨界掠夺   (3:59‘)+(6:04‘)

        案例：跨行业夺饭碗 OVERMATCH

            长尾效应

        工业4.0定义两化融合

第四乐章  数字驱动：升级转型  破题突围

        人工智能与机器学习

            图灵测试 

            品味机器学习 

            洞悉机器学习

        案例：ANN 冶炼特种钢 

            日本二战“零式”飞机铝镁金相图

            日本HardLock螺母

        大数据与小数据

        案例：F-35女飞行员弹射座椅破题突围

        小视频：沙蚤跳跃机器人+AI-ed (2:06‘)

第五乐章  拥抱时代：开辟赛道锻新板

        案例：多域多维定风波

        小视频：品味多域多维定风波 (4:54’+2:27’)

尾曲：驾驭时代 驾驭未来

        数字化转型 “五部曲”小结

            工业5.0

            增量发展/存量竞争

        定义：数字化转型

            融合/整合 vs 重构/重塑

第二部分  数字化转型突破口

        识别SOP系统/边界

        洞察SOP流程/节点

            数字化OEEE宕机表

        认知(工业)万有控制系统大模型 

        解析(工业)万有控制系统大模型

        数字化转型突破口

        数字化转型抓手——当代品质“十元素”升华

第三部分  中国制造2035 ——我们的行动

互动 研讨 答疑 共勉

就学员实际工作遇到的问题，

结合管理规章制度、标准流程文件、技术数据图纸、样机样件样品等，研讨答疑。

附件：预习资料包另附

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