数字化管理经营实践实训班 (降本增效班)

A139b 数字化管理经营实践实训班 (降本增效方向) 20240511

数字化管理经营实践实训班

课程背景 

在新形势、新趋势大背景下，国务院纲领性文件：价值为导向—能力为主线—转战略—转能力—转技术—转管理—转业务，协同推动传统产业改造升级，培育壮大先进制造业、新质生产力，优化、创新等诸多方面，指明了降本增效宏观大方向。

企业降本增效、赋新价值，不只是可持续发展基本功课，越来越成为企业生存的必答题。林林总总纲领性文件中，反复强调，面对企业、行业，亦和产品，是重中之重，急中之急。

但回归微观，企业具体操作层面，理解重新定位模糊迷茫，标准滞后行动，企业没有可执行落地突破口、企业 “往哪走”  “做什么”  “怎么做” 仍然很茫然。喊得响、干的卷、效果差、烂尾多。部分企业向前快跑、猛跑同时，工业3.0/2.0甚至1,0基础尚未夯实，还时不时无奈停下脚步、回过头来补课追课，任重而道远。

本课程面向制造业，面对企业难点、痛点现实问题，重点在降本增效、重新定位操作层面，通过建立、健全、夯实、优化、创新和重构数字化流程，强腱肌、壮筋骨，重塑、重铸企业降本增效大厦。

本课程通过从易到难、有序滚动、领悟企业一线厚重案例，揭秘数字化时代重新定位 “五部曲” ；地毯覆盖，循序推进、深耕企业数字化行动“八阶梯” 路线图；引导、驱动企业前瞻机遇和问题点；顺势而变、化解危机、砥砺创新、破题突围、实现企业/集团战略总目标。

本课程不是从顶向下、醍醐灌顶、气势磅礴、做大事下大棋。本课程自下至上，面向企业一线，做小事下小棋，解决企业执行行动具体问题。本课程秉着可传递、可复制、可操作提升赋能；对传统制造做再梳理、再认识；对企业遗留的硬伤、短板做再学习、再升华；并针对性追课补课；洞察、规避盲区、误区和雷区；返回企业即刻展开行动。

本课程不是局限老师经验迭代积累，也不是飘在宏观层面解说激励，而是站在企业级、工业级，工程级一线操作实战视角，进行降本增效操作定式大强度, 大纵深 “肩并肩、点对点” 动作教练。透彻穿越美国军标、德国标准和中国军标数字化最佳实践 (Best Practice)、面向中国企业嵌镶一线独家鲜活案例，强力补齐短板、拉长长板，培育锻铸新板。

本课程落地于精准捕捉、快速锁定重新定位突破口。平易白话精讲、动图小视频演示，由此及彼、由表及里，迭代升华，揭秘 (德系)工业万有控制系统。强力输出企业级, 工业级, 工程级和个人单兵级卓越降本增效技能，强悍灌输重新定位操作行动要则，厘清、洞察、撬动企业行动支点，为企业铺新路、架新桥，优化降本、重构增效，赋能崭新价值，实现跨越式发展。

本课程融进达飝老师东、西方两栖世界 500强一把手管理、运营、工程厚重实战经验，以《后精益时代成本竞争力》《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》《美国陆军数字化转型SOP地毯式解析2023》等独家课程/讲座为基础，以“降本增效执行行动”为专项专题，为企业各部门领导与骨干专门订制。

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带面、拉动全局！砥砺创新、铸锻新板，升级转型，驾驭时代！培训对象

制造业企业、军工军品企业、新质生产力/新型工业化行业企业、服务型制造企业、

企业各集团/部门领导、责任主管、核心骨干，各级储备干部；

培训安排

6学时、或12学时 （6学时/天）

课程总目录

热身 破冰

第一部分  数字化转型 “五部曲”

第二部分  数字与数据

第三部分  数字化转型 “八阶梯”

第四部分  数字化转型突破口

第五部分  互动研讨 ——我们的行动

课程大纲

热身：数字时代分水岭

破冰：美国 F-35B 隐身垂起战机装配线一瞥

第一部分  数字化转型 “五部曲”

(本部分以案例滚动迭代推进，不编写小标题)

序  曲：时代认知

传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 …

迈进数字化崭新时代！

第一乐章  历史回眸：行稳致远再出发

               工程厚重案例 (1)(2)     

第二乐章  砥砺创新：从“跟跑“到”领跑”

                工程厚重案例 (1)(2)(3)

第三乐章  两化融合：潜入时代深水区

               工程厚重案例 (1)(2)

第四乐章  数字驱动：升级转型 破题突围

               补课追课 (大数据/人工智能)

               工程厚重案例 (1)

第五乐章  驾驭未来：开辟赛道锻新板   

               工程厚重案例 (1)

尾  曲：数据认知

            创新认知

            数字化转型发育期

第二部分  数字与数据

2.1 必备基础

      数字化/数据化 Digitization Datafication

      透明化/可视化 Perceptiveness Visualization

      具体化/具现化  Materialization Instantiation

      感知化 Perceptualization

      维度化 Dimensionalization

2.2 数字与数据

      小视频：用战术上勤奋 掩盖战略上失误 (1)

      小视频：小学生建模 (1)

      小视频：数字可视化 (1)(2)

      小视频：数字迭代 (1)(2)(3)

      小视频：数字三维空间 (1)(2)(3)

      小视频：白话揭秘傅立叶变换 (1)(2)     

      小视频：降维打击 (1)(2)     

2.3数字化转型标准

      中国标准

         长尾效应  范围经济         

      美国军标 

         融合 Convergence 不匹配竞争Overmatch

      参考资料

2.4 数字化转型概念

      中国：数字化转型内涵  

      西方：数字化转化/升级/转型   Digitization/Digitalization/Digital transformation

      狭义数字化/广义的数字化

2.5 数字化转型抓手

       ISO9001标准大厦

       德系解决问题流程

       抓手 Go Techniques /手筋(てすじ) /抓手

2.6 数字现代化  Digital modernization

      工业4.0

      工业5.0  

      新型工业化

      新质生产力

第三部分  数字化转型“八阶梯”

第一阶梯：赢在思维

1.1两种迥异工程思维习惯

      流程思维 Process thinking

      可复制/可操作/可传递 “6-able” Criteria

      文件化 documentation

1.2德系流程管理两大秘籍 Two tips in German-lines

1.3德系全生命周期“四个流”

1.4 权变管理流程 Contingency Management

      管理者外语障碍秘籍

第二阶梯：制造业“铁三角”

第三阶梯：德系制造业原始密码

第四阶梯：德系绩效SOP内核

第五阶梯：美国军标: 工作分解结构 Work Breakdown Structure

第六阶梯：美国军标: 同步工程 Concurrence Engineering                    

                 德国标准: 跨部门团队 Cross-Functional Team                                      

                                节点负责制 Trouble responsibility

第七阶梯：美国军标: 迭代代递开发 Iterative and incremental development

                                精益现场实践     

第八阶梯：美国军标: 外行管理内行 Outside-insiders Management      

                                “势利眼”法则  Engineering “6+4” Criteria

第四部分  数字化转型突破口

小小总复习：洞察SOP流程

                    识别SOP系统 

                    数字化OEEE宕机表  downtime table 

4.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

4.2 (工业)万有控制系统精解

4.3 数字工厂是这样的！

4.4 当代品质“十元素”升华“

      可靠性 Reliability

      (可)适用性 Availability

      (可)维护性 Service/Maintainability

      安全性 Safey

      敏捷性 Agility

      稳健性 Robustness

      易碎性 Brittleness

      万有性 Resiliency

      适应能力 Adaptive Capacity

      适应不足(不适应) Adaptive Insufficiency

      新质生产力产品

4.5 数字化转型突破口

      破题突围总抓手

      两化融合

第五部分  互动研讨 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，

结合管理规章制度、标准流程文件、技术数据图纸、样机样件样品等，研讨答疑。