A132 搭上变革与创新时代直通车——现代水务效率效能与绩效管理

A132  20200703

搭上变革与创新时代直通车

现代水务效率效能与绩效管理

课程介绍

我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……

迈入变革与创新的崭新时代！

我们，面临着历史性机遇与红利！

本课程由以“现代水务效率效能与绩效管理”为专项专题，为水务管理运营单位而专门订制。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代企业运营认知的盲区误区和雷区，夯实现代流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉提升管理运营效率效能的基本规律，对现代流程管理(低成本运营)做企业层级的地毯式解析，引导前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程使受训团队形成现代水务管理后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程对象

水务管理企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部。

课程安排 

3课时、或6课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  现代企业效率与效能

第二部分  现代企业绩效管理

第三部分  外行如何管理内行

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走过 ……

          迈入变革与创新的崭新时代！

破冰：德系产品/服务全生命周期控制 “四个流”思维

第一部分  现代企业效率与效能

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

      权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.5 企业决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：企业运营低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  现代企业绩效管理

2.1“鱼刺图” 再认识

2.2  绩效指标再认识

2.3  从七个零与零库存说起

2.4  卓越现场再认识

      7S管理内核   

非理工背景管理者如何洞悉驾驭一线现场

2.5 现代流程与现代供应链

      现代MLA实战解析

第三部分  外行如何管理内行

3.1 问题的提出

    “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美国军标MIL-STD-1629A

3.2  节点负责制 Trouble point responsibile