B79 波士顿战略调色盘高级动作指南

B78   20200702

波士顿战略调色盘高级动作指南

课程背景

现代管理方法与工具，形形色色，五花八门，无边无垠。

波士顿战略调色盘，作为最为基本的可视化、流程化战略分析工具，具有放之四海，通俗易懂，适用于于各行各业和社会生活的方方面面的优势。然而，波士顿战略调色盘的使用，落地并非易事。实际上，在我们工作和学习中，判断问题、解决问题能力的积累，总要消耗掉大量的时间，去品味和领悟。波士顿公司的创立者布鲁斯认为，可视化、流程化的方法，是波士顿战略调色盘的思维基础，可以引导我们，快速洞察问题本质，在很短时间内，学到前人几十年，甚至几百年积累起来的经验。从这个角度认识，波士顿战略调色盘才能落地，我们制定出的战略，才具有可操作、可传递的执行价值。

波士顿战略调色盘，在美国、德国等西方国家，叫做波士顿矩阵法、或波士顿四象限法。寓意是解决问题要把问题归纳分类，不允许有一点遗漏或重复交迭。这样解决问题不仅准确，而且成本很低。在美国、英国，已经被规范化成军用标准。著名的美国军标 MIL-STD-881C、MIL-STD-1629A、将波士顿战略调色盘的流程管理思维，作为军队最基本的分析问题、解决问题标准强制执行，涵盖了风险管理、危机管理、冲突管理，并已经应用在DoD-STD-TM6 (国防部指挥系统指挥官训练手册)中，作为引用标准，在今天智能化、大数据时代，更加具有现实应用意义。

也许，由于东西方思维方式的差异，波士顿战略分析法最为基础的，可执行精华，在中国大陆被忽略了。我们没有对波士顿战略分析法统一的中文翻译。2016年，德国总理默克尔宣布吸收中东难民，缓解德国的劳动力紧缺。难民入境后，管理混乱，到处出现了盗窃，抢劫、强奸事件，德国警署高呼，警力不够用。德国国家级应用大师罗瑟老师，给默克尔写了一封信，运用波士顿战略分析法的执行流程，指出警力不够只是表面现象，并提出了解决问题的方案。方案实施后，难民管理规范了，警力也够用了。波士顿战略分析法的魅力在于执行，对于解决部门之间沟通障碍，提升企业效率效能；对于解决企业之间沟通障，提升供应链管理水平，更是立竿见影的实用工具。

本课程站在今日变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代思维的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对波士顿战略调色盘做企业层级动作解析，引导企业前瞻问题点和机遇，迅速辨析瓶颈，捕捉到问题，认清问题根源，并识别出最高战略优先级的问题，找到解决战略问题的抓手(切入点)。助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营核心骨干，进行奠基于现代流程思维思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，对实践并掌握波士顿战略调色盘、给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

企业决策、管理与执行各层级管理者，高级储备干部。

课程安排

6课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：战略管理与一线执行

第二部分  专业方法：波士顿战略调色盘地毯式梳理与案例

第三部分  专业团队：外行如何管理内行

第四部分  驾驭未来：新时代战略行动五部曲

互动研讨 答疑互勉

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

 (Learning by Dong, by Cases, on processes & cross Industries.)

热身：中国企业必察 ——语言的盲区

热身：洞悉战略管理者单兵杰出技能

破冰：一万年太久，只争朝夕！

第一部分  必备基础：现代战略管理与一线动作执行

1.1 两种迥异的管理思维习惯

现代管理者必察 ——什么是流程？

流程管理两大秘笈

权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.2 企业非财务成本 The No Financial Cost

决策 “铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.3 美国军标：MIL-STD-881C

      企业战略落地的总瓶颈在哪里？

1.4 潜入战略管理深水区

 “鱼刺图”再认识     绩效管理再认识

第二部分  专业方法：波士顿战略调色盘地毯式梳理与案例

2.1 波士顿战略调色盘认知

      市场占有率与市场占有率增长率     相对市场占有率

2.2波士顿战略调色盘基本原理

       拳头产品 Star

问题产品 Question mark

现金产品 Cash Cows

潜能产品 Dog

各象限产品的定义及战略对策

2.3 波士顿战略调色盘应用流程

市场占有率增长率标准线

实操应用流程

小小总复习：战略执行行动七步法

2.3.1 各项业务前景综合评价

2.3.2 各项业务竞争地位评价

2.3.3 各项业务坐标位置坐实

2.3.4 确定纵标准线

平均增长率   加权平均值增长率

2.3.5确定横标准线

相对市场份额

2.3.6 确定临界值

2.4 波士顿战略调色盘应用法则

      洞悉盲区误区与雷区

      数学统计盲区

      机遇误区

      智能时代的执行雷区

2.5 波士顿战略调色盘案例

      达飝案例：集团级大数据野战案例 (国内汽车发动机企业回避)

                       竞争对手请客吃饭 奉送装备和人员 洗手江湖退出市场

      罗瑟案例：德国难民纾解案例

不增加警力与装备

第三部分  专业团队：外行如何管理内行

3.1 问题的提出——外行如何管理内行

      与时俱进：变革与创新时代分界线

风险管理   危机管理   冲突管理   舆情管理

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

3.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

       节点负责制 Trouble point responsibility

第四部分  驾驭未来：新时代战略行动五部曲

 (本部分以当代深度战略管理案例滚动推进，不单独编制小标题序号)

第一乐章：自我护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

互动研讨 答疑互勉