A131海外团队人员绩效与激励

A131  20200620

海外团队人员绩效与激励

课程背景 Background

This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the oversea business operation forefront of the managers from theChinacontinent. The purpose of this course is to strengthen compliance management in Chinese companies to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.

本课程以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《供应链管理企业级行动教程》、《合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(服务业篇)》、《海外拓展一线行动“十维度”赋能高级教程》等独家课程/讲座为基础，以“海外团队人员绩效与激励”为专项专题，为出自中国大陆本土的海外市场拓展团队而专门订制。

本课程旨在转变、升华绩效思维，提升中国大陆本土经理的海外业务管理运营与市场拓展能力。通过强化流程管理、合规管理基础、迅速提升海外团队人员运营绩效业绩。本课程汲取跨国500强海外团队所走过的弯路教训与运营经验，对海外团队的个人单兵杰出技能做实操特训。本课程尤其对海外团队人员适应当前疫情蔓延趋势、和剧烈变动的国际大环境给出行动指南。本课程为线上网课，不涉及政治和宗教话题。

匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治问题，而是在“创造”问题。本课程系统梳理海外团队人员绩效与激励流程，引导团队锁定最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带线、以线代面，拉动全局，助推海外团队实现破题突围的绩效业绩。

课程对象

海外公司总经理与总部中层干部、储备干部

课程安排 

线上6课时  (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

热身破冰

第一部分  必备基础：现代管理如何辐射到一线行动

第二部分  历史回眸：潜入海外运营绩效深水区

第三部分  与时俱进：海外总经理角色认知与定位

第四部分  专业技能：海外拓展实操动作“十维度”

第五部分  专业团队：海外团队绩效激励揭秘——外行如何管理内行

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学   从实例学   按流程学   跨行业学

 (Learning by Doing, on Cases, of processes & cross Industries.)

热身：洞悉管理者一线单兵基础技能

破冰：德系市场全生命周期管控 “四个流”

破冰：一万年太久，只争朝夕！

第一部分  必备基础：现代管理如何辐射到一线行动

1.1 东西方迥异的管理思维习惯

1.2 海外总经理必察 ——什么是流程？

1.3 西方流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure  MIL-STD-881C

第二部分  历史回眸：潜入海外运营绩效深水区

2.1“鱼刺图” 再认识

2.2 洞悉绩效管理(指标)内核

2.3 七个零与零库存——海外拓展的盲区误区与雷区

2.4 非理工背景管理者如何洞悉驾驭一线产品业务

第三部分  与时俱进：海外总经理角色认知与定位

3.1 海外总经理角色定位

3.2 海外总经理视野与视界 (Insight & Scope)

3.3 海外总经理的工作路线

3.4 海外总经理角色转变与提升

3.5 海外总经理的管理模式

3.6 海外总经理自主学习

3.7 海外总经理绩效模版

3.8 海外总经理盲区,误区,雷区

第四部分  专业技能：海外拓展实操动作“十维度”

（本部分以实战案例推进，不独立编设小标题）

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

                现代情商与身体语言

第三维度：IT平台与信息化落地

                 潜入项目管理深水区

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

                 工程现场/功能现场/流水现场

第六维度：现代财务体系

                 认知GAAP, IFRS, XBRL与获益   现代四大财报

第七维度：当代人力资源体系

                 挑战团队与挑战体系

第八维度：研发引擎润滑

                 技术诀窍/绝活儿

                 专利保护 pk 产品护卫 (2)

第九维度：现代供应链联盟

                 德国大众供应链揭秘

第十维度：法务事项

第五部分  专业团队：海外团队绩效激励揭秘——外行如何管理内行

5.1 问题导出——外行如何管理内行

      美国军标 TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

5.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)

      美帝军标：MIL-STD-1629A

5.3 节点负责制 Trouble point responsibility

      美系矩阵组织机构合规管理内核