A121 搭上变革与创新时代直通车——制造企业中高层管理者实战行动高级教程

A121  20200520

搭上变革与创新时代直通车

制造企业中高层管理者实战行动高级教程

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

迈进变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“企业中高层实战行动”为专项专题，为制造企业专门订制。

中国国务院《中国制造2025》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在具体操作层面，企业中高层管理者如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程以达飝老师在德系制造企业一线真实实战案例滚动推进，在宣导、深化企业战略，分解、细化管理思路；彻底升华企业中高层经营管理全局观，强化、夯实中高层团队业务理解和管理实战能力；物化、深化、提升企业中高层领导力，拓展新时代企业中高层管理者的实践经验宽度和个人单兵杰出技能，推进企业破题突围，转型升级，实现跨越式发展。

本课程站在今日急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、勘误传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉现代制造业中高层管理者的基本角色，对制造业中高层必备视野、必杀技能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国制造企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、服务制造业和新兴行业中高层管理、运营实战技能的工业级和工程级深度解析。传统时代形形色色、五花八门的工具、方法无法适应变革与创新时代中高层的实战需求。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业实战之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

2 缺乏变革与创新时代视角，对企业中高层工作方法、技能全面系统的产品级专业解析，传统中高层管理者技能不能涵盖、深度解析制造产品，严重制约企业中高层对工作角色的领悟与一线实战行动落地；

3 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0/1.0尚未夯实，需要不时停下脚步，回过头来，补课追课，夯实弱项短板。企业中高层管理者，任重而道远；

3 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为企业中高层理解消化前沿管理与技术，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对全球前沿新动态的最新追踪，制约行业、企业中高层在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，跺脚脑补的伪碎片信息；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。强化、夯实企业中高层的实战能力，已经不是中长期的任务目标，而是在当今变革与创新时代，谋生存、图发展的当务之急、重中之重！

本课程内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对制造企业中高层管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维、现代管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准与中国军标的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度夯实、提升、强化企业中高层综合技能，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训中高层团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程特色

在深入系统、拉网解析企业中高层必备技能和拓展技能的基础之上，汲取当代东、西方两栖世界500强制造巨头实践经验，筛选出：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工程级案例】滚动推进，辅之以答疑总结互勉，强悍助推企业中高层实战能力，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

为支持非理工科背景中高层管理干部，在急聚变革时代，驾驭日新月异的前沿技能，本课程提供了美国军标“外行如何管理内行”的方法，和美国军标“指挥系统指挥官训练手册”内容，为企业中高层管理者参加大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战夯实行动技能。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，企业中高层系列技能于实战行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示变革与创新时代，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业的中高层团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知中国基层工作流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业中高层团队实战行动技能。

4激活当代变革与创新对中高层管理者团队的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为制造企业中高层管理团队主管、核心骨干、储备干部订制。

课程安排 

12课时、或18课时 (6课时/天)

(18课时包括企业现场针对实际问题，结合管理文件、工程图纸、样件样机等实战研讨答疑)

课程总目录

热身 破冰

第  一  部分  必备基础：现代制造与一线行动

第  二  部分  历史回眸：新时代企业中高层角色认知

第  三  部分  与时俱进：潜入中高层管理深水区

第  四  部分  专业行动：企业中高层视野与管理半径

第  五  部分  专业技术：实施制造流程标准化

第  六  部分  专业流程：产品全生命周期管控流程

第  七  部分  专业质量：制造业破题突围内核与定式——两化融合

第  八  部分  专业视界：企业中高层技能拓展升华

第  九  部分  专业团队：外行如何管理内行

第  十  部分  共舞时代：现代总经理企业级十维度行动力

第十一 部分  驾驭未来：企业中高层行动力五部曲

研讨答疑   互动互免

达飝介绍

课程大纲细化

热身 破冰

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

          迈进变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——德系制造业原始密码

热身：制造企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：德系产品全生命周期管控“四个流”

破冰：一万年太久 只争朝夕

          (德国汉莎航空启示录)

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者实用技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C

      研讨：企业战略如何分解、细化？

企业低效、低能的总瓶颈在哪里？

1.8 美国军标：迭代递进工程  Iterative and Increscent Engineering

      研讨：企业中高层管理者的时间管理？

思考题：美国F-35B隐形垂起战斗机总装配现场一瞥

第二部分  历史回眸：新时代企业中高层角色认知

2.1 新时代企业中高层角色定位

2.2 现代总经理视野与视界 (Insight & Scope)

2.3 现代总经理的工作路线

2.4 现代总经理角色转变与提升

2.5 现代总经理的管理模式

2.6 现代总经理自主学习

2.7 现代总经理绩效模版

2.8 现代总经理盲区,误区,雷区

思考题：企业中高层如何做出集团级贡献

第三部分  与时俱进：潜入中高层管理深水区

3.1 变革时代分界线

3.2“8D报告” 再认识

3.3“鱼刺图” 再认识

3.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起

JIT, 海市蜃楼与世外桃源

JIS 是什么？

3.5 FMEA 再认识

3.6 卓越现场再认识

      7S管理内核   

非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

3.7 现代流程与现代供应链

德系MLA(供应链成熟度保障)

思考题：制造企业内，非理工背景管理者的密器是什么

第四部分  专业行动：企业中高层视野与管理半径

4.1 德国工业4.0与智能制造

      认知智能制造 (比特与原子)

德国工业4.0工作组成员背景赏析

4.2 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能制造成熟度模型

      美国军标TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)   

萨德(THAAD)的技术条件

4.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

4.4 什么是网络安全？

      5G技术认知    互联网与物联网

4.5 什么是技术诀窍 Know-how？

4.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

思考题：德国豹2坦克，Know-how揭秘！

第五部分  专业技术：实施制造流程标准化

5.1 德系离散型产能计算

5.2德系生产平布展开原则

    “I”“U”“S”“L”“卍” 型特征解析

5.3 德系JIS

      如何实现 JIS ?

      JIS 错误应对方案

5.4 德系脉动生产线

      日本连续生产线

思考题：日本连续生产流水线视频观摩与实战生产率统计

第六部分  专业流程：产品全生命周期管控流程

6.1 德系产品“全生命周期”管控流程的魅力

      跨国500强集团级狼吞虎咽野战案例

6.2 美国军标：同步工程 Concurrent Engineering

 美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

6.3 DfMAS 内在关系、纲领文件与系统认知

6.4 现代DfMAS地毯式梳理与定式一瞥

      DFA  (可装配性)    外语障碍管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小结    深度工程案例

      DFS  (可维护性)

思考题：中高层管理者，在繁忙日常工作中，如何甄别关重问题，并一竿子插到底？

第七部分  专业质量：制造业破题突围内核与定式——两化融合

7.1 精益6σ与现代质量

7.2 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

7.3 德系(工业)万有控制系统精解      

7.4 智能工厂是这样造出来的！

7.5 当代产品品质“十元素”升华

第八部分  专业视界：企业中高层技能拓展升华

8.1 沉入水中：企业现状甄别与诊断方法

8.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

8.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

8.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

8.5 企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南

第九部分  专业团队：外行如何管理内行

9.1 问题的提出：总有一天，我们都会变成外行！

什么是“麻烦点负责制”？

什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？

“势利眼”法则

    “6+4”法则

美国军标MIL-STD-1629A

9.2 节点负责制 Trouble point responsibility

      现代矩阵组织机构

思考题：您的企业能否推广3C团队？

             夯实企业中高层越级指挥的实战能力！

             不会做士兵的将军，不是好将军！

第十部分  共舞时代：现代总经理企业级十维度行动力

(本部分以实际案例滚动推进，不编写小标题)

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

第十一部分  驾驭未来： 企业中高层行动力五部曲

(本部分以实际案例滚动推进，不编写小标题)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

思考题：自由发言

研讨答疑   互动互免

中国智造2025 ——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨