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A118 20200517
安全生产法(2019)企业内训
危险源辨识管控暨分析工具特训
课程介绍
本课程首先使学员树立流程思维，奠定了正确。快速、有效消化西方管理工具的能力基础。
本课程在介绍安全生产法2019版的基础上，对危险源辨识管控与分析的九个工具做地毯式梳理解析，辅以实验室管理、运营或工作案例。
包括：
SCA Safety Checklist Analysis (安全检查表分析)
PHA Preliminary Hazard Analysis (预先危害分析)
FMEA Potential Failure Mode Effects Analysis (潜在失效模式与后果分析)
HAZOP Hazard and Operability Study (危害与可操作性研究)
ETA Event Tree Analysis (事件树分析)
FTA Fault Tree Analysis (失效树分析)
LEC (作业危险性评价法)
HFE Human Factors Engineering (人因工程)
SE Safety engineering 安全工程
课程对象
本课程为实验室管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排
6课时、或12课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动
第二部分 安全生产法(2019)识读
第三部分 危险源辨识与管控
第四部分 危险源辨识管控分析工具
互动研讨 答疑互勉
达飝介绍
课程大纲细化
热身 破冰
自我介绍
热身：新时期新时代的安全理念
热身：安全生产与工作流程
热身：美国生产一线现场探秘
美国F-35B垂起隐身战机装配现场一撇
美国“发现号”航天飞机总装现场一撇
热身：中国企业必察 ——语言的误区
热身：全生命周期管控 “四个流”
破冰：达飝课程学习方法——与您共勉
十万年太久 只争朝夕
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代企业必察 ——什么是流程？
1.3 流程管理两大秘笈
1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者技巧)
1.5 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure
第二部分 安全生产法(2019)识读
2.1 安全生产法(2019)亮点综述
2.2 安全生产法(2019)与旧版对照解析
第三部分 危险源辨识与管控
3.1 基本概念
危险 危险源 安全与危险之间的关系 重大危险源 事故 事故隐患
3.2 危险源辨识管控的目标
3.3 危险因子类别
3.4 危险源辨识管控分析方法
如何合理务实选择分析方法
安全分析评价工具选用准则
第四部分 危险源辨识管控分析工具
4.1 SCA Safety Checklist Analysis (安全检查表分析)
前提条件 操作流程
案例
4.2 PHA Preliminary Hazard Analysis (预先危害分析)
操作流程
案例
4.3 FMEA Potential Failure Mode Effects Analysis (潜在失效模式与后果分析)
美国军标 MIL-STD-1629A/882E
FMEA操作流程
RPN计算的盲区误区与雷区
案例
4.4 HAZOP Hazard and Operability Study (危害与可操作性研究)
偏差(deviation)的概念
HAZOP操作流程
案例
4.5 ETA Event Tree Analysis (事件树分析)
操作流程
案例
4.6 FTA Fault Tree Analysis (失效树分析)
布尔代数小小总复习
NASA标准 FTA handbook
操作流程
案例
4.7 LEC (作业危险性评价法)
分类法
计算公式
案例
4.8 Human Factors Engineering 当代“人因工程”
人因工程认知
案例
4.9 Safety engineering 安全工程(介绍)
系统工程小小总复习
可靠性分析
案例
互动研讨：我们的行动
互动研讨 答疑互勉
就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。
