新产品技术规划高级行动教程

讲师:达飝fei 发布日期:02-12 浏览量:196

A112

搭上变革与创新时代时代直通车

新产品技术规划高级行动教程

课程对象

本课程为制造业企业产品技术规划决策与管理执行责任主管、核心骨干订制

课程安排

6课时、12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身破冰

第一部分必备基础：现代创新与一线行动

第二部分与时俱进：潜入当代制造业深水区

第三部分专业行动：新产品技术规划认知与解析

第四部分专业行动：新产品技术规划夯实与跟进

第五部分专业技术：新产品技术规划的抓手——两化融合

第六部分驾驭未来：新产品技术规划五部曲

第七部分互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：沸腾的时代

达飝课程学习方法 ——与您共勉

边干边学从实例学跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

概念导入：智能制造与开放制造 (小小总复习)

问题导出：现代创新认知

破冰：德系产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分必备基础：现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

第二部分与时俱进：潜入当代制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“8D报告” 再认识

2.3“鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

从七个零与零库存说起 JIT,海市蜃楼与世外桃源

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

7S管理内核非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

第三部分专业行动：新产品技术规划认知与解析

3.1 新产品技术规划功能定位

即时效益与中长期效益

变革引领未来创新合作共赢

当代情报与反情报

洞悉现代工具方法与一线实战动作

3.2 新产品技术规划约束条件

新产品技术规划总方针

3.3 新产品技术规划框架模板

当代前沿新动能一撇

3.4 新产品技术规划路线图

关键路径

抓两头带中间

3.5 案例分享

澳洲梅尔蒙诺战略规划总监的工资与业绩

美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

研讨：新产品技术规划的总瓶颈在哪里？

美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

外行如何管理内行

“6+4”法则 (“势利眼”法则)

美国军标MIL-STD-1629A

节点负责制 Trouble point responsibility

第四部分专业行动：新产品技术规划夯实与跟进

4.1 认知智能制造

比特与原子德国工业4.0工作组成员背景赏析认知德国工业4.0 认知智能制造

德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

什么是网络安全？

5G技术认知互联网与物联网

什么是技术诀窍 Know-how？

制造业转型升级的抓手 ——跨学科创新

工程级深度实战解析

4.2 人工智能企业级应用

如何鉴别人工智能计算智能与人工神经网络增强学习与深度学习

现代生物识别企业级应用

指纹识别人脸识别步态与刑侦笔迹识别击键识别身体语言与恋爱出轨

4.3 大数据, 云计算, 5G物联网盲区误区与雷区

大数据与云计算工业级解析网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

第五部分专业技术：新产品技术规划的抓手——两化融合

5.1 认识(工业)万有控制系统

当代系统工程小复习

美国国防部新产品采购审核流程一撇

5.2 (工业)万有控制系统精解

5.3 智能工厂是这样造出来的！

5.4当代质量“十元素”升华

军工军品六性认知

第六部分驾驭未来：新产品技术规划五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进)

第一乐章：产品护卫行稳致远

第二乐章：数字驱动砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺降维打击

第四乐章：两化融合转型升级

第五乐章：破题突围变道超车

第七部分互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。