工业设计架构流程与业务能力赋能高级教程(电力电网行业主流课程)

搭上变革与创新时代直通车

工业设计架构流程与业务能力赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

工业设计与制造业务能力融合发展，是企业实现可持续发展的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、工信部《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《拥抱变革 砥砺创新——工业设计与制造业融合发展高级教程》、《搭上变革与创新时代直通车——央企国企“十维度”变革与创新》等独家课程为基础，以“设计架构流程与业务能力赋能”为专题专项，为电力设计咨询企业而专门订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代设计业务流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉工业设计与制造业务融合发展的基本规律，对现代工业设计架构与流程进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对工业设计的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对现代工业设计架构与流程等一系列前沿管理技术全面系统的工业级解析，严重制约对工业设计的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在工业化角度，对传统行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统行业理解消化新时代管理技术，践行现代工业设计流程的无形障碍；

4 缺乏对全球工业设计架构与流程的动态化最新追踪，制约传统行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，跺脚脑部的伪碎片信息；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下脚步、回过头来，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 中国工业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行现代工业设计流程，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今变革新形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业设总及一线核心骨干，进行奠基于现代工业设计思维转换、现代流程管理与设计运营定式升华的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施现代工业设计流程、提升效率与效能，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成现代工业设计的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为电力设计与咨询企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  专业架构：现代工业设计与业务能力拓展

第三部分  专业流程：现代工业设计与业务能力提升

第四部分  与时俱进：现代设计与业务能力提升五部曲

第五部分  互动研讨：我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——鱼刺图(根本原因分析法)再认识

热身：赢在思维 ——德系一线现场底层认知

热身：德系流程思维一撇 ——全生命周期控制 “四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代工程师必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 工业决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  专业架构：现代工业设计与业务能力拓展

2.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (现代指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

2.2 组织机构一撇

      组织机构与分工

      组织机构与效率效能

      组织机构的目标导向

2.3“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

      美帝军标MIL-STD-1629A

2.4 节点负责制 Trouble point responsibility

第三部分  专业流程：现代工业设计与业务能力提升

3.1 德系“全生命周期”设计管控流程的魅力

3.2 美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

3.3 DfMAS 内在关系、纲领文件与系统认知

3.4 DFA 成本压缩

导入案例    深度工程案例

3.5 DFM 成本压缩

      基本定式     深度工程案例

3.6 DFMA 成本压缩阶段小节

3.7 DFS 成本管控

      解析与流程     深度工程实例

第四部分  与时俱进： 现代设计与业务能力提升五部曲

4.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

4.2 第二乐章：数据导向 砥砺创新

4.3 第三乐章：跨界掠夺 降维打击

4.4 第四乐章：两化融合 转型升级

4.5 第五乐章：破题突围 变道超车

第五部分：互动研讨：我们的行动

5.1 践行现代工业设计的抓手与瓶颈

      系统(集成)能力成熟度模型介绍

5.2 互动研讨 答疑互勉

      就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。