现代班组长行动赋能高级教程

搭上变革与创新时代直通车

现代班组长行动赋能高级教程

课程背景

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来，走入变革与创新的崭新时代！

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代班组长单兵技能赋能》等独家课程为基础，地毯式梳理、拉网式解析现代班组长一线单兵技能专项专题，并强悍赋能、落地于企业一线行动。

本课程站在今日变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，补齐粗放运营时期遗留的短板弱项，彻底升华班组长思维和视界，激活当代前沿变革管理与创新工程对班组一线行动的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇，锁定作业面管理的瓶颈和切入点(抓手)，助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体的知识经验迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业班组运营一线骨干，进行大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、日本标准的最佳实践(Best Practice)，透彻穿越企业班组一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的方法、工具和技能技巧，对现代班组长一线行动能力给出强悍的企业级、专业级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训企业班组长团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！本课程率先追逐、砥砺践行实现个人杰出逆袭业绩，随后以点带线，以线带面，拉动全局。助推企业破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为中国国有企业海外拓展运营的决策、管理与执行层，相关部门主管、团队核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、或18课时 (6课时/天)

(18课时包涵半日企业一线现场Q&A研讨，点对点答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分 必备基础：现代班组长角色认知

第二部分 与时俱进：现代班组管理思维与一线行动力

第三部分 专业技能：现代企业生产能力

第四部分 专业技能：现代企业生产布局

第五部分 专业技能：现代企业设备综合效率效能

第六部分 专业团队：外行如何管理内行

第七部分 互动研讨：中国智造2025——我们的行动

课程大纲细化

热身 破冰

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

           走进变革与创新的崭新时代

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

热身：现代班组长如何“理论结合实践”

热身：现代班组长必察 ——学习的盲区误区与雷区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

破冰：德系班组长管理思维揭秘

第一部分  必备基础：现代班组长角色认知

1.1 现代班组长角色定位

1.2 现代班组长视野与视界 (Insight & Scope)

1.3 现代班组长的工作路线

1.4 现代班组长角色转变与提升

1.5 现代班组长的管理模式

1.6 现代班组长自主学习

   现代班组长绩效模版

第二部分  与时俱进：现代班组管理思维与一线行动力

2.1 两种迥异的管理思维习惯

2.2 中国企业班组长必察 ——什么是流程？

2.3 流程管理两大秘笈

2.4 外语有障碍管理者个人技巧

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 权变管理  Contingency Management

2.8 企业一线行动执行力

美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

第三部分  专业技能：现代企业生产能力

3.1 工程现场, 功能现场与流水现场

3.2 泳道法实务

3.3 鼓点法实务

3.4 循环取货实务

3.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

3.6 什么是时间？

3.7 德系工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

3.8 德系单线产能计算

3.9 德系离散型产能计算

3.10 德系快速换线 (离散型需求突围)

第四部分  专业技能：现代企业生产布局

4.1 生产平布设计与展开总则

    洞悉企业一线现场

    洞悉企业一线员工

    洞悉企业一线设备

    新厂建立与老厂改建

4.2 “I” 型线特征解析          

4.3 “U” 型线特征解析

4.4 “S” 型线特征解析

4.5 “L” 型线特征解析

4.6 “卍” 型线特征解析

4.7 流水生产线交汇总则

4.8 离散型工业化的必经之路——JIS

4.9 如何实现 JIS ?

4.10 JIS 错误应对方案

第五部分  专业技能：现代企业设备综合效率效能

5.1 TPM 的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

6.1 问题导出——外行如何管理内行

    美国军标 TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

6.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)

    美帝军标：MIL-STD-1629A

6.3 节点负责制 Trouble point responsibility

    美系矩阵组织机构落实与发力

第七部分：互动研讨：中国智造2025——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，结合企业一线实际情况，样件与图纸，研讨答疑。