现代企业跨部门沟通高级行动教程

搭上智能时代直通车

现代企业跨部门沟通高级行动教程

课程介绍

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对现代企业跨部门沟通做企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对“跨部门沟通”全面系统的企业级、工业级基础解析，变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动，严重制约着对企业的领悟与一线实践行动落地；

2 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板；

3 东西方思维方式，语言、文化与社会制度差异，在快速变革的时代，更加凸显为传统行业理解消化和践行新时代管理技术，实践实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对全球最新管理和运营技术发展态势的动态化最新追踪，制约着企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或

为推销自身产品，传统互联网跺脚脑补的伪碎片信息；

6 中国企业普遍面临，产品的品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。降本增效，已经不是中长期目标，而是应对当今时代竞争、与时俱进的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是从制造企业一线决策与行动层面，深度回答上述六大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践“跨部门沟通”给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  专业管理：跨部门沟通企业级秘笈

第三部分  专业运营：跨行业沟通与现代企业供应链

第四部分  专业技能：现代管理者沟通拳头技能——身体语言

第五部分  驾驭未来：跨部门沟通行动五部曲

第六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍/龘卫课程包

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代！

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身：中国企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：企业“跨部门沟通”的总瓶颈在哪里？

第二部分  专业管理：跨部门沟通企业级秘笈

2.1 预备知识

      现代企业组织机构认知

2.2 问题的提出：外行如何管理内行

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

2.3“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

2.4 节点负责制 Trouble point responsibility

第三部分  专业运营：跨行业沟通与现代企业供应链

3.1 现代供应链认知

      廿一世纪人类两大战略资源——基因和供应链         

3.2 现代供应链成熟度模型

3.3 现代供应链认知解析

      砍价=自杀

3.4 现代供应链实施实例 (德国大众)

第四部分  专业技能：现代管理者沟通拳头技能——身体语言

4.1 冰山原理

      典型的负面情绪与行为

      企业非财务成本

      现代管理者领导力

4.2 什么是情商

      人类情绪一瞥

      基本情绪分类认知

      洞悉情商

      情商评价方法

4.3 现代情商拓展训练

      情商组建认知

      身体语言

      情商与智商

      情商提升方法

4.4 情商情景拓展训练

4.5 洞悉情商 

      情商、智商与专业知识

第五部分  驾驭未来：跨部门沟通行动五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进)

第一乐章：自我护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

第六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。