现代企业降本提质增效高级故事会 (线上课程)

现代企业“降本提质增效”高级故事会(线上课程)

 现代产品全生命周期成本竞争力(线下课程)

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

走进变革与创新的崭新时代！

我们，无不面临着历史性机遇和红利，同时也是史无前例生死挑战！

我们，必须独辟蹊径、潜入企业“降本提质增效”深水区。

因为，浅层次、普世而容易的方法，我们已经做完做尽，再也没有操作和空间了。

本课程帮助企业绕出忙乱怪圈、升华思维、彻底破冰、化解难题。让每一个核心骨干真正从源头理解、剖析企业运营中“降本提质增效”热点、冰点、疑点、难点，挑起责任重担、献计出策并身体力行，成为企业“降本提质增效”精益行动的策划者、推动者、执行者和获益者。

传统的“头痛医头、脚痛医脚”，不是在消减成本，而是在“转移”成本。盲目的“眉毛胡子一把抓”，不是在管控成本，而是在“制造”成本。本课程当务之急，重中之重，是率领学员务实探讨：如何升华现代流程思维、践行现代流程管理？如何践行当代系统工程、使之落地于企业管理与运营一线精细化行动？如何站在时代最前沿，找到本企业“降本提质增效”的切入点，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展 ……？

本课程站在明天(未来)的层面上，地毯式梳理解析后精益时代企业“降本提质增效”运营动作。对于企业基层主管来说是提高篇，对于企业中层主管是修炼篇，对从业务能手转向管理主管是升级篇，对基层中层主管跃升高层主管是变革篇。对于企业董事会决策层、以及企业高层来说创新篇。

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“降本提质增效一线行动”为专题专项，为汽车零部件企业而专门订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对“降本提质增效”做企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品的品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。强化夯实企业“降本提质增效”内功，已经不是中长期目标，而是应对当今时代竞争、与时俱进的当务之急、重中之重！

本课程不是仅仅局限于某位老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践、实现制造业“降本提质增效”，给出强悍的企业级、工业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为汽车零部件企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  与时俱进：潜入当代制造业深水区

第三部分  专业行动：现代企业“降本提质增效”五维度

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

第五部分  驾驭未来：现代制造业行动五部曲

第六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍/龘卫课程包

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

热身：中国企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身：洞悉管理者一线单兵技能

破冰：德系产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  与时俱进：潜入当代制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2 “8D报告” 再认识       

2.3 “鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起     JIT,海市蜃楼与世外桃源

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

      7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

第三部分  专业行动：现代企业“降本提质增效”十维度

第一维度：战略与执行

第二维度：潜入项目管理深水区

第三维度：卓越现场

                 7S是现金？还是期票？抑或是空头支票？

                 现场情怀 ——现场“范儿”

                 企业一线成本最活跃的隐形杀手 ——文件

                 卓越现场 No.1——驾驭OEEE，企业虚假数据重灾区

                 德系工程现场/功能现场/流水现场

                 现代精益6σ认知

第四维度：研发引擎润滑

                 技术诀窍/绝活儿

                 专利保护 pk 产品护卫 (2)

                 仿制尾随 pk 领跑创新

                 猖狂的日本 Hardlock

                 为什么很多FMEA都变成了文件游戏？(选听)

                 现代DFx (选听)

第五维度：现代供应链联盟

                 德国大众供应链揭秘

第四部分  专业团队：外行如何管理内行

7.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

7.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

       节点负责制 Trouble point responsibility

第五部分  驾驭未来：现代制造业行动五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

第六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。