卓越产品经理单兵杰出技能

搭上变革与创新时代直通车

卓越产品经理单兵杰出技能

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！

本课程站在产品经理一线操作层面视角，引导、教练产品经理如何卓越思考、卓越决策与行动，搭乘变革与创新时代直通车，实现企业产品/服务的升级和转型，与时俱进、顺势而变、化解危机、破题突围、实现跨越式发展。

本课程站在急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、明晰传统时代产品经理认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对现代产品经理必备的杰出专项系列技能做动作层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对产品经理的引领与保障，引导产品经理前瞻问题点和机遇,，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程助推行业、企业产品经理，实现从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行两化融合，实现新旧动能转换，夯实、提升企业产品/服务的综合竞争力。

本课程不是仅仅局限于某个老师个人经验的迭代与堆积，也不是高高飘在宏观认知层面的解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业一线产品经理与核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的产品最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越产品经理所遇到一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践、实现产品/服务迭代升级给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训学员形成后续自主学习、自我持续完善能力。形成、掌握、驾驭强悍的现代产品经理个人单兵杰出技能，砥砺追逐个人(专项团队)业绩逆袭，拉动企业全局破题突围！

课程对象

企业产品经理、管理与执行层责任主管、核心骨干，业务储备干部等

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：产品经理与一线行动

第二部分  与时俱进：产品经理的盲区误区与雷区

第三部分  专业技能：现代产品可制造性、可装配性和可维护性

第四部分  专业流程：现代产品全生命周期风险管控

第五部分  专业产品：现代产品转型升级的总抓手 ——智能制造

第六部分  专业产品：现代产品破题突围的切入点 ——两化融合

第七部分  专业质量：现代产品质量“十元素”升华

第八部分  专业团队：外行如何管理内行

第九部分  驾驭未来：现代产品经理行动五部曲

互动研讨  答疑互勉

龘卫介绍/龘卫课程包

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代！

热身：产品经理的 “硬道理”

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身：“用户体验” PK “技术能力”

热身：赢在思维 ——德系产品经理底层认知

概念导入：智能制造与开放制造 (小小总复习)

热身：中国产品经理必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区     

热身：洞悉产品经理一线单兵技能

热身：德系产品全生命周期控制 “四个流”

问题导出：现代产品经理的定位

破冰：一万年太久，只争朝夕！

第一部分  必备基础：产品经理与一线行动

1.1 两种迥异的产品思维习惯

1.2 现代产品经理必察 ——什么是流程？

      产品经理能力与素质模型再认识

1.3 德系产品经理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨：产品经理的总瓶颈在哪里？

第二部分  与时俱进：产品经理的盲区误区与雷区

2.1潜入时代深水区

      变革时代分界线    现代产品经理的十大不足

      现代产品经理的职业陷阱 ——微笑曲线

2.2“鱼刺图” 再认识

2.3“七个零” 再认识         

2.4 绩效管理再认识

2.5 JIT与现代供应链       

2.6 FMEA再认识

2.7 7S管理再认识           

      7S管理内核   

2.8 卓越现场再认识

      非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.9 精益6σ浪费观

2.10 TRIZ与产品经理个人单兵杰出技能

        产品经理培养与职业晋升通道再认识

第三部分  专业技能：现代产品可制造性、可装配性和可维护性

3.1 美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

3.2 DfMAS 内在关系与纲领文件

3.3 DfMAS 系统认知

3.4 现代DfMAS地毯式梳理与定式解析

      DFA  (可装配性)    外语障碍管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小结    深度工程案例

      DFS  (可维护性)

第四部分  专业流程：现代产品全生命周期风险管控

4.1 德系产品“全生命周期”管控流程的魅力

4.2 当代 DFMEA 深度解析

      DFMEA 工作表详解

4.3 现代 DFMEA 跟进与拓展

      美国国防部采购业绩评估模版(最佳实践)

4.4 当代 DFMEA 夯实与深化

第五部分  专业产品：现代产品转型升级的总抓手 ——智能制造

5.1 认知智能制造

      比特与原子

5.2 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能产品成熟度模型

5.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

      什么是网络安全？   5G技术认知    互联网与物联网

      什么是技术诀窍 Know-how？

      传统产品破题突围的抓手 ——跨学科创新     工程级深度实战案例

第六部分  专业产品：现代产品破题突围的切入点 ——两化融合

6.1 现代系统工程内核与灵魂

6.2 认识(工业)万有控制系统   

6.3 (工业)万有控制系统精解      

第七部分  专业质量：现代产品质量“十元素”升华

7.1 军工军品六性一瞥

7.2 当代产品质量“十元素”升华

第八部分  专业团队：外行如何管理内行

8.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

8.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

8.3 德系现代产品的杀手锏

      三种组织机构认知

      节点负责制 Trouble point responsibility

第九部分  驾驭未来：现代产品经理行动五部曲

(本部分以深度产品案例滚动推进)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。