【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝)

总经理，CEO们白天都很忙，夜里上课

自我介绍

  热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

  热身：制造业“硬道理” ——与您共勉

  热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

  概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)

  热身：现代总经理如何“理论结合实践”?

  热身：现代总经理必察 ——语言误区

【大企业  小故事】【企业小  故事大】

  热身：现代总经理必察 ——产品护卫

  热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

            鱼刺图(因果图)再认识

            绩效管理(指标)再认识

            8D报告再认识

  破冰：东西方迥异的工程思维习惯

  第一部分  现代总经理角色认知

  1.1 现代总经理角色定位

  1.2 现代总经理视野与视界 (Insight & Scope)

  1.3 现代总经理的工作路线

  1.4 现代总经理角色转变与提升

  1.5 现代总经理的管理模式

  1.6 现代总经理自主学习

  1.7 现代总经理绩效模版

  1.8 现代总经理盲区,误区,雷区

第二部分  现代总经理单兵专项技能

2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 现代制造业总经理必察 ——什么是流程？

2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

2.9 权变管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程

第三部分：现代总经理企业级十维度行动力

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

第四部分：开放研讨 互动互勉

就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑