集团管控十维度 —企业级行动力

【课程总目录】

  课前热身互动

 第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果

            现代管理精髓 —行动部

            企业非财务成本 

 第二部分 企业集团管控概论

            集团管控的模式选择

            企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控

          分组活动：有限沟通实验

 第三部分 集团管控十维度 ——企业级行动力

            第一维度：战略与执行

            第二维度：IT平台与信息化

            第三维度：风险决策与风险管控

            第四维度：矩阵组织机构

            第五维度：现代财务系统

            第六维度：当代人力资源体系

            第七维度：集团研发引擎

            第八维度：现代供应链联盟

            第九维度：企业文化与企业团队

            第十维度：法务功能

第四部分 互动研讨与总结互勉