财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘
讲师:赵珊 发布日期:02-14 浏览量:300
如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？
经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；
不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；
不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；
参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；
看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；
部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；
到底是该薄利多销，还是提升定价；
只顾签单，不顾回款；
为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。
财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。
内容结构
课程收益
心态
认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；
掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通
技巧
读懂财务报表，培养经营语言；
理解企业价值流、资金流、信息流的过程；
掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；
透过财务现象找到经营改进机会
理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；
应用
建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；
将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值
课程纲要
设立公司
团队建设
认知商业逻辑
认识企业财务
公司目标
模拟运营I 鸟瞰企业经营与整体财务运作
第一年运营
Ø 理解损益表
Ø 理解资产负债表
Ø 理解总资产回报率、权益回报率
Ø 在销售额不变的前提下提升回报率
第二年运营
Ø 生产能力对回报率的影响
Ø 产品组合对回报率的影响
第三年运营
Ø 销售策略对回报率的影响
阶段性总结
Ø 硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会
Ø 领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点
以下内容二选一
【二选一】模拟运营II 理解产销平衡
第四年运营
Ø 现金流预测、产能决策
第五年运营
Ø 产销平衡
阶段性总结
Ø 硬技能：产品结构、产量、供货节奏
Ø 领导力：环境变化时的领导力
【二选一】财务学习 从经营角度学财务知识
财务比率分析
Ø 阅读资产负债表、损益表
Ø 比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等
Ø 阅读与分析现金流量表
量本利分析
Ø 成本种类
Ø 保本点分析
Ø 销售定价及规模效应
预算管理
Ø 预算管理的意义
Ø 预算管理与预算流程
Ø 投入产出分析
Ø 预算执行与控制
本企业与部门改善研讨
总结学习要点
讨论各部门现有工作
形成改进计划
课程特点
生动直观
沙盘学习，轻松理解知识；抽象的概念与模拟情境联系起来，才能真正懂知识，否则知识只是些名词
培养透析的本领
不是直接给知识、给方法，而是培养管理者透过表面现象分析本质的能力，透过财务数据分析自身工作的能力
强调ROA/ROE
注重企业内部效率的提升，不是只片面强调收入或利润率
财务数据、经营、业务打通
不是只学财务报表和财务概念，更强调从整体经营上看懂财务报表，并从财务分析中找到自身工作的改进点
增加产销平衡
产销是企业经营过程中的结构性矛盾，其平衡性的好坏是企业整体系统能力的体现
更深层共识
不只强调团队的重要性，而是对企业整体经营目标的共识
更利于沟通
不是学听说问看后去沟通，而是在共同语言、共识基础上，增加了对彼此的了解。
定制化提示
沙盘体验：3小时，体验1年模拟运营，了解知识框架。
标准课程：2天，掌握完整知识结构。
定制案例：根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。
工作改进：基于战略一致性的要求，由教练带领管理团队进行研讨，输出各部门的改进计划；在必要情况下，可植入管理团队文化及团队关系发展项目。
行业研究：从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。
