实战管理课程大纲

2017最新版课程大纲

——从实战中厮杀出来的管理专家亲自授课

《实战管理》课程大纲

一、讲师介绍

高级项目经理、省优秀学者、省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人，国家与省部各类资格考试命题组专家级命卷人，具有十五年授课经验，曾任数个省市级重点课题组的负责人、大型国企高管、与某知名学者同为省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人，多所大学客座教授。

以第一作者发表各类文章二十余篇，多次参与受邀为省委党校、国家电力总局、中国烟草工业公司、各类私立上市公司进行高中基层管理实战的授课。截截止2017年7月，共受邀授公开课300余次，企业内训超过200家，授课经验丰富，理论联系实际，课程案例导学，使知识易于理解。

二、课程大纲

课程时间定为2-3天，内容共分16讲，主要内容如下：

目录   

内容（每章均通过项目管理小案例引起大家兴趣，提升项目管理能力和水平）1

   开篇语

2

管理概述

3

管理思想史的发展及经典理论

4

组织环境与组织文化

5

管理者的道德与社会责任

6

管理者的决策

7

管理者的计划

8

组织

9

人员管理

10

组织创新的举措与阻力及解决措施

11

管理者的领导艺术（一）

12

管理者的领导艺术（二）

13

激励员工

14

沟通

15

控制

16

结束语