组织治理系统化-公司治理及组织岗位设计与实操

● 学习大纲：

1.组织架构

1.1组织架构与组织机构的关系

1.2组织架构作用、四个标准、三个内容

1.3组织部门化-归类工作的基础

2.组织设计

2.1组织设计的影响因素

2.2企业组织的基本原则

2.3组织设计内部五大因素

2.4组织的基本二对矛盾因子

2.5组织设计模式

2.5.1传统组织设计

2.5.2当代组织设计

2.5.3组织结构的变化趋势

2.5.4组织管控与信息平台

3.组织权力

3.1管理权变

3.2人力资源管理权责体系设计

3.3财务管理权责体系设计

3.4事权体系的设计

3.5授权之道

3.5.1岗位授权

3.5.2指令授权

4.法人治理

4.1法人治理与公司管理关系

4.2法人治理的“三会一层”关系

4.3集团公司治理结构

4.4“二会一层”权责划分

4.5集团公司重大决策权示意

4.6董事长、董事、CEO的资格与权责

5.岗位管理

5.1岗位与组织的关系

5.2工作分析三项基本原则

5.3工作分析流程、类别、方法

5.4工作分析报告

6.岗位说明书

6.1岗位描述流程

6.2岗位说明书内容详解与制作

6.3岗位说明书反馈与确认

6.4岗位说明书管理与实操

7.组织发展管理机制