智慧识人专业化-基于岗位胜任素质能力模型的设计与应用

1.识人误区

1.1从心理学角度认知我们的大脑特质

1.2管理者识人常见错误方法

1.3企业识人的“糊、错、痛、痒”

1.4曾国潘识人方法解读

2.企业人才战略地图

2.1企业人才价值图演义

2.2战略人才测评的意义

2.3战略人才牵引推导

3.超越胜任素质模型的识人“九宫”图

3.1人才“九宫”模型

3.2.1人才“九宫”理论—行为、习惯

3.2.2“九宫”理论—知识、技能、八大能力的影响关系

3.2.3“九宫”理论—角色定位、自我认知

3.2.4“九宫”理论—心理倾向：价值观、动机、品德

3.2.5“九宫”理论—心理特征：个性、气质、素质、智慧

4.智慧识人之道与法

4.1人才测评概论

4.1.2人才测评必须解决的五个问题

4.1.3人才测评的基本原则

4.1.4人才测评的信度与效度

4.2.1人才面试测评技术

4.2.2人才面试测评六个基本维度

4.2.3人才测评面试官

4.2.4结构化面试的结构性

4.2.5基于行为逻辑的结构化面试流程

4.3.1人才测评之无领导小组讨论

4.3.2无领导小组讨论流程图

4.3.3无领导小组讨论前准备

4.3.4无领导小组讨论面试官观察内容

4.3.5无领导小组讨论面试官技巧

4.3.6无领导小组讨论考察素质

4.4文件筐能力测评法

4.5投射测评法

4.6自陈量表测评法

4.7 16PF性格测评法

4.8 MBTI测评法

4.9 DISC测评法

4.10 EPQ艾森克测评法

4.11MMPI明尼苏达测评法

4.12韦氏成人力智力测评

4.13瑞文智力测评

5.打开智慧识人心理学天窗