沙漠掘金 — 沙盘介绍

沙漠掘金沙盘体验式培训

【沙盘简介】

《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。该课程从出现到现在已超过百年的时间，但依然被各大企业趋之若鹜反复采购，正因为这个沙盘包含的内容涉及到企业，特别是团队高效管理的方方面面，采购，谈判，沟通，协作，运输，载重，仓库库存，目标达成，面对困境，面对资源短缺，面对绩效压力等，透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。

【课程简介】

课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过游戏导入和引导，使学员了解项目管理要从何入手，认知到“明确需求”和“充分参与”的重要性，不盲目乱做；帮助学员掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点，学会运用项目章程、项目计划五步法、甘特图、沟通管理计划等基础工具和方法，提高项目管理的效率与效果；

第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。

【课程对象】

各级管理人员

【课程形式】

小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、视频研讨、点评讲解、引导技术（团队共创等）

【课程大纲】

一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建

1、将学员随机但有秩序地分成若干“掘金队”

2、每支队伍落实自己团队内部的各个角色和职能职责

3、各队展示

二、保障掘金团队达成目标的硬件和软件都有什么？

1、培训师分发教具和宣布活动规则

几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有金山。

你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1000磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。

另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。

2、各队确定掘金目标、讨论对规则的理解

3、制定行动计划

4、核算采购成本、购买物资

三、沙盘实施推演的阶段

1、“每天”各支掘金队根据天气预报和行动计划来选择明天的前进方向

2、根据到达地的天气情况，依照规则消耗本队的各种物资（到“交易中心”交换卡牌）

3、在25天之内，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三个阶段，实施完成本队计划

四、复盘回顾阶段

1、统计各队掘金数量，按照规则排出名次

3596640323852、统计各队所剩物资数量、展示各队行进路线图

3、各队代表发言总结本队得与失

4、培训师点评各队的优势与不足

五、分享总结阶段

1、带给我们的启示

清晰的目标及详细的计划是获胜的关键

合理的团队角色分配及分工可以保障效率

诸多变化带来的影响不应该打乱我们的计划

2、问题分析——如何寻找关键成功因素

3、目标管理的利器

【沙盘内容详细介绍】

讲师介绍

right224790讲师背景

沉浸式学习与培训专委会 副主任

商业沙盘设计 认证讲师

设计创新思维 认证讲师

合得 TeamSynergy模拟认证讲师

啤酒游戏经营决策沙盘 认证讲师培训师培训（人课合一）认证讲师

曾任 CIIC 中智人力资源产品总监

曾任 肯耐珂萨 苏州团队负责人

曾任 复泰实战商学院公开课团队负责人

讲师特色

专注于人力资源领域发展，至今已有15年以上的人力资源行业从业经验，曾在知名人力资源公司先后担任过销售管理、产品研发、市场运营、教务运营等部门高管。擅员工个人成长，企业经营管理，培训运营等相关课程。

致力于体验式培训：

1，通过“做中学”的方式自己发现和总结出经典团队理论的一些规律，符合成人学习特点

2，通过游戏活动中的实际表现行为，可以直观映射到工作场景，意识到差距和需要改正的地方

3，通过游戏活动来改善和练习学到的理论和沟通技巧，达到知行合一

擅长领域：沉浸式学习

培训 + 身 = 创意活动

培训 + 脑 = 商业沙盘

培训 + 心 = 情景剧本

《盲人足球 — 变革管理》

《冰壶争霸 — 从目标到执行》

《咖啡工坊 — 实战创新》

《单车工坊 — 组织能力》

《我是CEO—新员工培训》

《大唐盛世 — 跨部门合作》

《啤酒游戏 — 系统思考》

《沙漠掘金 —项目管理》

《土系魔法馆— 职场沟通》

《金榜题名时 — 新任主管》

《黄金大劫案 — 经营管理》

服务企业

腾讯，链家，大众，中信建设，信也科技，国金证券，云南信托，上海银行，浦发银行，瑞税银行，工商银行，华夏银行，恒丰银行，中信银行，蒙商银行，尼尔森，东芝、梅特勒托利多，西门子，南方电网，中国电信，盈德宝气，英联食品饮料，翰森制药，博莱科信谊药业，金宝医疗器械，康宝莱，采埃孚，霍尼韦尔，上海电力修造，等知名企业。