管理者的十项技能-管理学院

管理者的十项技能-管理学院课程大纲

角色定位、计划统筹、领导技巧、选拔人才、激励员工、团队组建、时间管理、合理授权、实效沟通、会议管控。‌这十项技能涵盖了管理者在日常工作中需要掌握的核心能力，旨在培养能够适应未来挑战的管理者，帮助其有效管理和领导团队，让他们成为组织中的智慧灯塔，为成为卓越的管理者打下坚实基础。

课程内容规划

一、‌角色定位‌：管理者需要明确自己的职责和定位，了解自己在组织中的角色和责任，以便更好地履行管理职能。

二、‌计划统筹‌：制定和执行计划，确保团队目标的实现，包括资源分配和时间管理。

三、‌领导技巧‌：包括决策、指导和激励团队成员，建立良好的团队氛围和工作关系‌。

四、‌选拔人才‌：根据团队需求选择合适的人才，确保团队成员的能力和岗位匹配‌。

五、‌激励员工‌：通过适当的奖励和认可机制，激发员工的积极性和创造力‌。

六、‌团队组建‌：建立高效团队，促进团队成员之间的合作和沟通‌。

七、‌时间管理‌：合理安排自己的时间，确保工作高效完成‌。

八、‌合理授权‌：根据团队成员的能力合理分配任务和权力，提高团队的整体效能‌。

九、‌实效沟通‌：确保信息的准确传递和理解，解决团队内部的沟通障碍‌。

十、‌会议管控‌：有效组织和管理会议，确保会议的效率和成果‌。