培训需求分析和年度计划制定

培训需求分析和年度计划制定

课程介绍

    培训需求分析和制定年度培训计划是培训管理者所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。

     本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法，并通过课程提供的实用工具及模板，迅速应用到实际工作中，充分达到学习效果的迁移。

课程目标与收益

掌握完整及结构化的培训需求分析流程、工具和方法；

设计符合企业需要的需求数据收集工具，并根据不同的数据来源采用不同工具进行数据收集；

对收集回来的数据进行定性和定量分析，撰写培训需求分析报告并进行有效客观的呈现；

依据科学方法、流程和工具，制定年度培训计划；

有效监督和管理年度培训计划的实施情况。

课程大纲

一、培训需求分析理论共识

培训需求 VS 业务需求

培训需求分析VS绩效差距分析

结构化需求分析流程

讨论/练习/案例分享

二、数据收集与分析

选择调研方式

开发调研工具

组织分析

工作任务分析

人员分析

各项分析结果与培训的关联

练习/案例分享/小组讨论

 三、撰写及呈现培训需求分析报告

培训需求分析报告要素

如何触动领导/业务部门的痛点、获得认同

模板工具/最佳实践分享/练习/讨论

四、八步制定年度培训计划

分析上年计划完成情况及预算完成额度

从学习地图到年度培训计划

确定培训项目

确定项目周期

盘点和匹配所需资源

区分年度重点培训项目

分解为季度/月度培训计划

制定临时培训计划

练习/研讨/案例分享

五、培训计划的审批与发布

编写年度培训规划报告需要注意的要点

审批与发布流程

选择接受对象

合理管理接受对象的期望值

六、年度培训计划的监控与调整

监控计划执行的科学方法

如何及时有效的调整年/季/月度计划

工具模板/案例分析