面向未来 —企业人才发展全流程

面向未来

—企业人才发展全流程

模块一：人才发展：企业竞争优势的新来源

1.1 人才对于提升组织效能的重要性

1.2 企业战略vs人才战略　

1.3 人才发展的定义：构建相互投资型组织员工关系

模块二： 人才发展的五星模型

2.1 什么是五星模型

l 一个核心理念：构建互相投资型组织员工关系

l 一个共同目标：促进员工和组织人才的共同发展

2.2 五星模型的核心要素及其角色

l 企业文化

l 团队建设

l 知识共享

l 绩效管理

l 组织发展

2.3 实施和应用的关键

2.4 人才规划的三个阶段

模块三：人才规划—定标

3.1 企业战略vs人才战略vs胜任力模型

3.2 胜任力素质模型

3.3 胜任力模型的分类

3.4 胜任力模型构建的流程和方法

—练习：明确公司战略目标、人才战略及关键岗位

模块四：人才规划—对标（人才评估）

4.1 人才评价的主要方法和工具

l 人才评价的三个基本概念和四个原则

l 三大人才测评方法

l 常用高潜人才测评工具

4.2 基于胜任力模型开发360°评价

—练习：基于胜任力模型设计一份360°问卷

4.3 情景模拟的测评实施

4.4 述能会的测评实施

4.5 测评报告的解读

—练习：开展一场领导与员工面谈反馈

模块五：人才规划—对标（人才盘点）

5.1 人才盘点的价值和意义

l 人才盘点盘什么

l 人才盘点的关键成功因素

l 人才盘点的四种操作模式

5.2 基于人才测评结果的人才盘点流程

5.3 人才盘点结果的运用建议

—练习：敏捷人才盘点沙盘

5.4 人才盘点九宫格的应用

模块六：人才规划—达标（关键岗位继任者计划）

6.1 人才甄选

l 人才甄选的基本标准和方法：测试与合理匹配

l 人格特质与决策

l 注意避免的问题

6.2 人才培育

l 确定核心能力，建立培育标准

l 关键人才培养项目，在干中学

l 结合绩效的结果验收，保障出栏率

模块六 人才发展推动企业成长

7.1 人才发展五星模型的挑战

7.2 企业成长：最终持续之道

7.3 人才发展三部曲的企业实践分