道家的商业智慧——先见之明战略之道

对象

企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者

目的

领悟道家哲学思维和战略智慧精髓，纠正长期以来被误解之处，掌握战略家修炼秘诀，配合西方现代战略管理工具，结合新时代的商业现状，实践中国特色战略之道，成就企业无为而治与基业长青。

时间

1-2天，6小时/天

方式

讲座、研讨会、内训

内容

第一讲 道家和战略杂谈

1帝王道德真经，以无法为有法

2中外群雄膜拜，顺道而为真谛

3实现利润战略，管理反生产力

第二讲 战略的洞察

1战略的根本性：道

2战略的发展性：美之为美

3战略的复杂性：道冲，用之有弗盈

4战略的全局性：后身而身先

5战略的包容性：天之道，持而盈之

6战略的学习性：执古御今

7战略的坚持性：善建者不拨

8战略的大小观：大事必作于细

9战略的蓝海观：不以兵强天下

第三讲 战略的类型

1竞合战略：往而不害，安平太

2低成本战略：贵以贱为本

3创新战略：不道早亡

4兼并战略：大邦以下小邦

5人才战略：侯王守之，万物自化

6学习战略：知不知，上

7教育战略：人之所教，吾亦教之

8凝聚战略：知者不言，言者不知

9江海战略：必先言下之

第四讲 战略的制定

1战略制定的四前提：道天地人

2战略制定的感知力：知众甫之然

3战略制定的辩证法：大道废，有仁义

4战略制定的反用力：反者道之动

5战略制定的总结力：不可为不可执

6战略制定的常态观：知其白，守其黑

7战略制定的相融观：小谷与江海也

8战略制定的道术观：无之以为用

9战略制定的生态观：道之尊，德之会

第五讲 战略的执行

卷一：上下齐心

1战略执行的贯彻力：静之徐清,动之徐生

2战略执行的全员力：知者希，则我贵

3战略执行的自觉力：万物归焉而不为主

4战略执行的采纳力：圣人为而不持

5战略执行的知行力：知人者智,自知者明

6战略执行的适度力：甘其食，安其居

卷二：协同推进

1战略执行的领先力：为道日损

2战略执行的主动力：水利万物而不争

3战略执行的分解力：坚强处下,柔弱处上

4战略执行的变通力：出于无有，入于无间

5战略执行的适应力：谷神不死

6战略执行的找漏力：将欲夺之,必固与之

卷三：稳定根基

1战略执行的稳定力：治大国若烹小鲜

2战略执行的积蓄力：深根固柢长生久活

3战略执行的示弱力：勇于不敢则活

4战略执行的谦虚力：光而不耀

5战略执行的守成力：天下莫能与之争

6战略执行的审视力：不如坐进此道

第六讲 战略的错误

1战略的主次错误：乱之首

2战略的冒进错误：企者不立，跨者不行

3战略的投机错误：大道甚夷，而人好径

4战略的盲目错误：不知常，妄作凶

5战略的尚能错误：谦逊和无为

6战略的干预错误：百姓皆谓我自然

第七讲 战略家修炼

1战略修炼的三法宝：持而宝之

2战略修炼的推演力：其出弥远,其知弥少

3战略修炼的体察力：以百姓之心为心

4战略修炼的权责观：自爱不自贵

5战略修炼的人企观：知止不殆可以长久

6战略修炼的标准观：为而不争

7战略修炼的荣辱观：以身为天下

8战略修炼的圣智观：绝圣弃智

结束语：知行合一，事上磨练