手把手教你搭建培训体系

□课程背景

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，培训是为企业造就人才的必要途径，学习力就是企业的竞争力！如何建立企业培训的长效机制，提升员工学习积极性和有效性？建立企业培训管理体系就是解决这些问题的重要办法。

培训体系如同一串珍珠，将散落在企业内部的各种资源串起来，增强企业内部的“造血”功能，为企业提供长期稳定的人才保障。

□课程目标

1.掌握培训管理体系的结构，以及各子体系之间的相互关系；

2.明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；

3.掌握建立培训目标、培训激励，健全和完善培训管理制度的方法。

□培训对象

培训总监、培训经理、培训主管、培训专员

□培训时间：1天

□课程大纲

第一单元培训管理的挑战

²值得思考的六大培训问题

²培训面临的挑战

第二单元培训体系构成

²培训管理体系框架图

²培训体系制度层面重点

²培训体系资源层面重点

²培训体系运作层面重点

第三单元培训需求调查与培训计划制定

²培训需求的分类

²常用的培训需求分析方法

²三个层面的培训需求分析

²练习：如何做培训需求分析

²静态与动态需求分析

²年度培训计划的制订方法

第四单元培训课程体系

²按人员/内容进行的课程分类

²普及型课程

²基础型课程

²提高型课程

²员工“必修课”与“选修课”的确立

²课程体系与内部晋升的挂钩

第五单元培训讲师体系

²讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？

²内部讲师的资格及选拔标准

²内部讲师的培训方法

²内部讲师的激励方式

²小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？

²外部讲师的甄选要求

²内部和外部讲师的课程分工

第六单元培训评估体系

²培训评估的实质及目的

²培训评估的特点

²柯克帕特里克的“四级评估理论”

²实例：如何为课程做培训评估？

²有关培训评估的建议

第七单元培训效果转化

²培训效果转化低原因分析

²提高培训效果转化的20字方针

²培训效果转化方法

（1）工具：培训学习总结报告

（2）工具：培训改善行动计划表

课程总结、答疑