汽车经销商总经理岗位认证培训

规范总经理的工作内容，让总经理忙有所指

通过对“受益力”、“活动力”、“生产力”、“安定力”、“成长力”五力经营指标详解与分析，掌握店面经营状态，并制定方案

掌握当下营销的重要手段：DCC营销，是总经理的必修课

通过对意向客户管控、保有客户满意度、管内客户忠诚度的管理，提升客户总量

了解常见财务指标的含义，掌握计算方法，合理指定经营计划和方向

 通过财务指标分析经营问题，最终提升盈利能力

 将有限的市场营销费用做到最大化利用，不浪费每一笔营销投入

通过对保险、金融业务的分析学习，帮助总经理掌握水平业务的管理要点，达到提升店面利润的目的