《共赢领导力》（一天课纲）

共赢领导力

课程讲师：许宝利

课程时长：一天（6小时）

课程对象：企业中高层管理人员、销售管理主管、内外勤主管、业务支持岗等

教学方法：40%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示

课程大纲 -------------------------------------------------

共赢领导力课程对企业管理人员的作用和价值非常重要，主要有以下几个方面：

1. 提高领导力水平：领导力课程可以帮助管理人员提高领导力水平，使其能够更好地领导和管理团队，并且能够更好地解决团队中出现的各种问题。

2. 增强管理技能：领导力课程可以帮助管理人员掌握一系列有效的管理技能，如有效沟通、目标设定、团队建设等，这些技能可以提高管理者的管理效率，并且使得团队工作更加顺畅。

3. 增强企业竞争力：领导力课程可以使管理人员成为企业中的优秀领导者，在实现目标、提升效率、降低成本等方面发挥更大的作用。这有助于提高企业的竞争力，并提升企业在市场上的地位。

4. 提升员工满意度：领导力课程可以帮助管理人员改善与员工的关系，并且使得员工更加满意于自己的工作。这对于企业而言非常重要，因为一个满意的员工往往能够更好地工作，提高工作效率。

总之，领导力课程对于管理人员来说具有非常大的作用和价值，它可以帮助他们提升领导力水平、增强管理技能、提高企业竞争力并提升员工满意度。

第一部分：共赢领导力概述

* 什么是共赢领导力

* 领导力的特征和能力

* 领导力与管理力的区别

第二部分：如何提高共赢领导力

* 领导力对企业的重要性

* 领导力的六个特质

* 共赢领导力的价值

案例一领导力练习

第三部分：领导者的识人术

* 洞察他人的思维模式、行为模式

* 了解员工的先天潜能、学习通道

* 案例二识人术练习

第四部分：共赢领导力的实践

* 识人

* 育人* 留人

* 为人

如何管理冲突和危机

第五部分：共赢领导力的课后总结

参训学员现场30分钟内写出自己的共赢领导力改进执行方案

* “自我管理从哪里开始？”

* “我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的领导力？”

* “怎样才能有效的提升领导力？”