精益工厂：价值流拉动 利润倍增

精益改善很多时候以点的改善（工序改善）开始，然后开展各种改善周（快速改善）活动，培养了改善人才，在每个点可能都取得一定的改善效果，但整个工厂/车间整体有所改进吗？很大机会是没有太多效果，因为缺乏一条线，把点的改善串起来。精益价值流改善套路就是去如何穿针引线，从点的改善串成线/面的改善，让改善更有效。

本课程的内容有：

1、精益生产的基本原则

2、精益生产与流动

3、价值 阶段

4、价值流 阶段

5、流动 阶段

6、拉动 阶段

7、畅流 阶段

8、完善 阶段