起承转合内训师实战授课技巧提升

培训不是交待，而是交流；授课不是讲话，而是对话！

掌握授课的技巧，让培训不光是技术，更是艺术的呈现！

同样的课程，讲出不一样的精彩，让学员喜欢听、愿意听！

【课程背景】

TTT 培训首选实战专家邓一诺老师，结合企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、

心理学、传播学、语言学等融汇贯通，为企业内训师提供切实可行的工具、方法和指导，

打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业的广泛认同！

企业满意度、学员满意率长期保持在 98%以上！

参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！

【授课方式】 理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨论＋实战演练＋分组竞赛

【培训对象】 拥有一定授课经验、有自主研发课程的企业各级培训师

【课程时间】 2-3 天（每天 6 课时）

【课程大纲】

开场篇

“云起龙襄”内训师学习智慧

学：“学”的本义，觉悟也

习：“习”的阶段，四个阶段2

第一步：起：激活导入

1、建信任，自报家门

（1）包装名字，塑造语言名片

（2）突显经历，赢得肯定信赖

（3）设计亮点，留下深刻印象

2、起动机，激发兴趣

痛点刺激、利益激励、差距比较

3、调氛围，破冰启航

分好组，组好队

4、切主题，过度自然

启动注意，开场关键

SCQA 模型：情景、冲突、疑问、回答

第二步：承：生动讲授

1、降维讲解：形象化教学

（1）打比方：枯燥理论形象化

（2）做类比：专业问题生活化

（3）现场练习：运用形象化教学进行讲授

2、同维讲解：案例化教学

（1）案例的价值：

左脑：理性表达，让表达更有说服力。

右脑：感性呈现，让表达更有吸引力。

（2）案例的两大种类：

关联性案例+延展性案例

（3）案例的搜集整理：

随时搜集+随时整理

（4）案例的开发演绎

编好案例：案例开发 STORY 时间轴曲线

讲好故事：讲好故事的魔法公式

快乐幽默：设计开心辞典

（5）案例的组合论证

多类型、多对比、多素材

3、全维讲解：视觉化教学

（1） 图片展示法

课件配图、案例配图

（2） 视频冲击法

视频材料、音频材料

（3） 道具设计法

课程道具、活动道具、奖励道具第三步：转：有效迁移

1、让学员动口：思考提问

（1） 如何问？

群体提问&个体提问

（2） 找谁答？

（3） 怎么收？

2、让学员动脑：小组讨论

做好小组讨论的四个关键动作

& 为重点、难点内容设计小组讨论环节

3、让学员动手：演练应用

& 为重点、难点内容设计情景模拟和实操练习环节

应用工具：课堂能力波动图设计与练习

第四步：合：课程收结

1、有回顾：巩固复习

（1）训后测试法：老师出题、互测互评

（2）观点复习法：团队接龙、话筒传递、抛球交流

（3）心得分享法：提名分享、三人分享、小组分享

2、有回味：总结升华

要点结尾、章节结尾、课程结尾

（1）金句借用法

（2）总结提炼法

（3）结尾如何做到耐人寻味？

3、课程结业

（1）表彰激励法

（2）号召祝福法

结尾篇

“飞龙在天“——优秀培训师成长智慧

（1）练：表达提升之外修

（2）炼：表达提升之内修

（3）课程结束之时正是学习真正的开始。

【综合实战演练】

形 式：内训师综合授课技巧比武

要 求：每人准备 5-10 分钟课程，现场讲授，现场评分的方式，评出名次

辅 导：老师逐一点评辅导，可邀请公司领导，组成专家评审团，综合评估

结 业：评选优秀内训师，颁发奖品