故事——让别人听你的话

故事——让别人听你的话

课程背景 -------------------------------------------------

随着互联网时代的深入，各个行业的更新迭代越来越迅速，人与人之间的接触也更加高频。蒙头做事不再是这个时代实现自我职场抱负的不二法门。能表达、擅表达，则可以在这个多变而且接触高频的时代里，更加容易找到自己的立足之地。特别是对于多年来靠专业知识立身的技术人员/财务来说，提升自己的表达能力，可以帮助自己打开晋升之路。

课程收益 -------------------------------------------------

组织收益：

提升团队沟通效率，促进企业文化建设

增强品牌传播效果，优化客户关系管理

个人收益：

提升个人表达能力，增强个人的影响力

促进个人职业成长，拓宽职业发展道路

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入阶段：

1.为什么讲故事那么重要？

2.人喜爱听故事是有科学原理的

模块一：怎么样的故事才算是好故事

1.听得懂：让人听的明白的才是好故事

2.想继续：让人想听下去的才是好故事

3.能回味：让人总愿意回想的才是好故事

模块二：讲故事的六要素

背景清楚不糊涂

无转折，不故事

好的故事要调动五官

故事是观点的糖衣

模块三：如何给故事注入灵魂

怎么注入情感

怎么引起共鸣

怎么导出观点

给你的故事记忆点

好故事也是靠演出来的

模块四：故事在职场中的应用

面试的时候怎讲故事

如何给自己的经历做好一句话标签

如何用好STAR法则

如何用故事讲述自己的缺点

小组练习：讲好自己的职场故事

工作汇报中怎么讲故事

工作汇报的误区

常见的故事模型

如何解读数据图表背后的故事

小组练习：讲个工作故事

如何用故事获得资源

如何了解领导/同事的需求

让自己故事说到对方心里

要避免的误区

小组练习：试试用故事争取资源

如何用故事应对挑战

失败的故事有时候比成功的有用

挑战者的故事更能解决问题

小组练习：怎么用故事来缓解争吵

当领导应该如何讲故事

团队文化是故事不是口号

道理是说教，故事是成长

小组练习：你会给你的团队讲什么故事

如何给客户讲故事

数据有时候没啥用处，而故事有用

故事是给客户的参照系

小组练习：讲个客户想听的故事