精益管理系列（改善管理体系）

企业改善管理体系课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

在激烈市场竞争中，完善的改善管理体系，是企业生存以及发展的必要手段：

对于企业，不断的消除浪费，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企业员工满意度以及客户满意度增强市场竞争力！

对于员工，提升全员素质，参与公司建设，具备更强的解决问题能力！

本课程基于企业现状出发，分析企业现状，就如何提升企业改善管理能力他，实现全员参与改善。通过导入和建立企业改善管理体系，可以强化企业对现场的优化提升能力，使现场管理更加体系化，实现企业提质、降本、增效的目的。

课程收益 -------------------------------------------------

◆体系建立，掌握改善体系建立的方法，全员参与改善管理；

◆浪费消除，全员能够识别浪费，消除浪费；

◆能力提升，掌握更多的解决问题发放并能在实际工作中应用；

◆案例输出，改善工具的实际应用并能够实现案例输出。

课程结构 -------------------------------------------------

15875099695课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业员工，基层管理、中层管理者、企业精益人员等

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、现场实践等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：自我介绍：了解学员对企业改善管理的掌握程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

企业调研：企业的改善形式、企业的改善目标、企业的改善奖励形式

第一章, 前言

（单元目标：了解企业现状以及现阶段企业所面临的困境）

1、企业的处境

2、企业的目的

演练：思考题 全员参与谈论，了解企业改善管理的意义

第二章, 善工作的基本招式

（单元目标：学会建立企业改善管理体系的方式）

1、改善的定义

2、改善的意义

3、改善的三种招式

4、合理化建议模式分享

5、QC小组活动模式分享

6、改善活动周模式分享

第三章, 改善工作的内功心法

（单元目标：能够熟知改善管理推进中的改善原则）

1、十六句箴言分享

2、故事分享

第四章, 心法和招式的简单应用

（单元目标：掌握心法和招式的实际应用形式）

1、现场观察

2、问题研讨

3、汇报演练

第五章，建立企业改善工作体系

（单元目标：掌握企业改善管理体系建立的流程）

1、公司层级

2、执行层级

3、案例分享

第六章，实际应用

（单元目标：掌握Workshop工作流程及方法）

1、Workshop改善流程简介

2、生产现场问题识别

3、问题现象分享

3、措施研讨

4、措施汇报