《决策领导力》沙盘课程课纲

《决策领导力》--沉浸式沙盘课程

主讲：王源

【课程背景】

当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：

面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？

团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同意见，最终提高决策效率并落实执行？

目标出现分歧，如何确保不偏离主题，并利用有限资源与信息，做出合理决策？

《决策领导力》沉浸式沙盘课程，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、关键决策的科学性与合理性，课程内容将涵盖决策过程的各个环节，从问题识别、信息收集与分析、备选方案的生成与评估，到决策实施与效果反馈。同时，我们将探讨领导力在决策中的关键作用，包括如何建立愿景、激励团队、促进共识、有效沟通以及管理变革，从而在组织内部营造支持高效决策的文化氛围。

此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，决策不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、决策失败的事情上，都有可能是“帮凶”，从而改善决策能力。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】深刻理解领导决策领导的重要性，学习科学决策的方法

能够识别并避免常见的决策陷阱，增强决策的稳健性

通过沙盘情景演练，能够在面对复杂决策环境时，识别关键因素，掌握决策执行与结果管控的策略，确保决策有效落地

高效掌握决策领导力的六项决策武器

管理者做好自我认知和决策定位

通过小节复盘及全面复盘，能够从实践中提炼经验，明确个人在决策中的成长点，以及如何将课程所学应用到实际工作中，实现个人决策能力与领导力的持续提升

【课程时间】1天精华版，2天经典版，6小时/天

【课程对象】组织中的新晋管理者、储备管理干部

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型课程大纲

第一单元：导入：关于认知决策

什么是决策？工作生活中如何做决策？

逻辑思维与决策力的关系

系统思考与决策力的关系

科学管理决策理论

互动：管理者到经营者思维局决策转变

讨论：公司最需要什么样的管理者？老板最喜欢什么样的员工？

视频案例分析：奥沙公司的新员工入职决策？

视频案例分析：巨人大厦：决策失误

案例：对话史玉柱：团队制度决策，理性决策

小节复盘：管理者如何进行系统思考和团队决策，优秀管理者决策具备的四个条件

第二单元：沙盘推演：收获季节

1、决策分析：团队感性决策与理性决策的对比

2、团队决策：演练团队面对日常日常群策群力

在你实际的工作中，是否区分过有效决策与无效决策？

当团队出现不同意见，如何化解冲突并确保有效决策？

第三单元：沙盘推演：《勇攀高峰》

《勇攀高峰》沙盘模拟旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，一次充满未知、不确定、变化的学习旅程即将开始-------？我们如何做决策？

1、科学决策：科学决策的 5 大步骤/流程/技能

2、决策陷阱： 团队决策避免的 4 大决策陷阱

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队科学决策演练

小节复盘：选择困难症：面对纷繁信息，如何找到最有效的内容并为决策提供帮助

第四单元：沙盘推演--管理者决策领导力的六项武器

权威式：让部下心甘情愿

高压式：让执行雷厉风行

民主式：让团队群策群力

组织式：让组织开心快乐

前导式：让人才尽其所能

教练式：让团队快速成长

小节复盘：分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

主打策略、 辅助策略、平衡策略

第五单元：管理者决策自我认知

乔哈里窗：管理者的自我认知

管理者与领导者的区别？

管理者到领导者的蜕变

视频案例：痛杀公司小白兔

案例决策演练：面对高低绩效员工的人才管理决策？

实战性格测试：我是什么性格的领导？

分析：管理者如何才能有效的被激活？