《赋能领导力-解锁团队激活与高效协作密码》团队动力潜能激发 1-2天

《赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码》

——团队动力潜能激发

课程背景 -------------------------------------------------

在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？

团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！

会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！

出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！

目标感不强，对实现目标的信心不足！

工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！

高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！

领导或老板是唯一着急的人，所有的压力都要领导一人承担！

以上这些问题都是团队动力不足，团队协作受阻的典型特征。如何带好团队，有效激活团队潜力，建立一个高效协作、创新和持续成长的团队环境；如何突破团队协作的障碍，激活团队动力，解锁团队激活与高效协作密码？让我们跟随课程一起，感受团队力量被点燃的过程。

课程收益 -------------------------------------------------

本课程以管理学、心理学、组织行为学为理论基础，通过增强了解、建立信任、良性冲突、全力以赴、主动担责、获得成就六个方面改善团队动力，帮助管理者熟悉团队从建立到融合，再到高效协同的过程，学习调动团队动力的方法，掌握团队协作的管理方法，从而带领团队创造优秀成绩。

课程结构 -------------------------------------------------

156210284480课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：各部门/业务板块负责人、中高基层管理者、HR/培训负责人等均可

教学方法：理论讲授、体验式活动、潜意识卡牌、情景演练、视频分享等

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：增强了解：了解是建立关系的基础，两天的课程通过互动引导，持续加强学员之间正向品质的了解程度。

一、建立信任

1、信任的本质

2、探知内在自我

3、建立信任的方法

演练：角色与自我小测试

二、良性冲突

1、不良的冲突类型解析

2、不良的冲突类型的优势与劣势

3、良性冲突的方法

4、良性冲突中的觉察与整合

演练：不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习

三、全力以赴

1、组织目标与个人目标的一致

2、实现路径清晰明确

3、激励的合理性应用

案例分析：员工状态案例分析

四、主动担责

1、由受害者转换成为责任担当者

2、责任担当者的心理状态及方法

3、责任担当者的能力一：正确的提意见

4、责任担当者的能力二：正确复盘

练习：冰山模型路径探索与提升

五、获得成就

1、强化自我价值与优势

2、克服困难排除阻碍

3、成就组织、成就自我

引导式练习：团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则

课程结尾：知识回顾；强调管理者的自身成长与建立关系的能力、赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码，团队动力潜能激发是团队融合的重要因素。