《金牌店长特训营》 课程大纲

《金牌店长特训营》【培训导言】

1、从主卖手到店长不是梦，只是一个过程，通过本次课程能让大家知道如何从一个销售高手转换成管理人员。

2、店长是门店的灵魂，作为店长要清晰自己属于什么类型的店长，并掌握相应的方法和管理技能。

【课程特色】

理论+实操

【培训技巧】

1、讲授法

2、案例法

3、教练法；

4、实操演练

5、现场演练等有机结合

【学员收获】

1、明白店长的重要性及角色定位

2、店长门店运营管理需具备的能力

3、能更快的开展店长工作及带领团队

4、达成门店业绩目标

【培训对象】

店主、督导、店长、储备店长

【课程时间】

2-3天

【课程大纲】

破冰：

《金牌店长特训营》

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第1章店长的心态

1、认识自己是什么类型的店长

2、店长应具备的几种心态

第2章店长的八个角色认知

第3章店长门店运营管理需具备的能力

人、货、场

1、内部人员管理

①人员招聘

②人员培训

③人员挽留

2、外部人员管理

3、货品管理

①销售管理

②库存管理

4、卖场管理

①店面软件管理

②店面硬件管理

5、时间管理

6、目标管理

①目标管理的元素

②目标设定的七步骤

③目标达成的方法

第4章 店长每日工作流程

1、营业前

2、营业中

3、营业后